品性比履歷更重要

　　高盛前董事顧磊傑（Rajat Gupta）是一位曾參與過許多公司運作的領導者。現在，卻即將度過一個悲惨的秋天，人們也一定能生動地回憶起他的懦弱品性。顧磊傑被判犯有內幕交易罪，這位全球知名咨詢公司麥肯錫的前任領導者，從此加入了失敗者陣容，其他失敗者還包括惠普前CEO馬克·赫德（Mark Hurd）、投資人伯尼·麥道夫（BernieMadoff）、伯克希爾公司的大衛·索科爾（David Sokol）、百思買前CEO 佈萊恩·鄧恩（Brian Dunn）以及切薩皮克能源公司（ChesapeakeEnergy）的奧佈里·麥克倫登（Aubrey McClendon）等。

　　未來，企業領導者如何避免最終踏上通往失敗的道路呢？

　　公司CEO 通常是公衆人物，其行為會被組織內外的人仔細審視，所以他們的行為必須無可指摘。對於他們來說，最大的失敗是把個人利益淩駕於組織利益之上，他們的失敗多數源於此類情況。

　　之前，我撰寫過一篇文章，題為《為何領導者們迷失了方向》，我分析了備受矚目的領導者迷失真北的原因。我在調查時發現，那些更多關註金錢、名聲以及權力等外在享受，而忽視內在品格的領導者，更傾向於抛棄根基、打破原則。這樣的領導者無法從微小處堅決抵制不道德行為，久而久之就容易踏上前途未蔔的險道。人們把信任寄予在領導者身上，相信他們會竭盡全力管理公司，說明公司渡過難關。如果領導者把自身利益置於組織利益之上，他就違背了其必須履行的基本職責。

　　那麼，他們為何會作此選擇呢？原因並不是他們沒意識到自身所肩負的責任，而是我們給予了這些領導者過多的信任與名譽。他們在事業一帆風順時獲得了過多的誇獎，以至於讓人覺得這彷佛是憑借一己之力所取得的成就。最終，他們都開始相信那些誇張的新聞報道了。

　　諾華制藥公司董事長丹尼爾·魏思樂對《財富》雜志說：“成為一位成功管理者的念頭令人陶醉。領導過程中，有人從成為領導者演變到成為衆人的信仰，有人從引領公司前進蛻變成追求一己私利的個人目的。當你取得好成績時，通常會得到許多人的贊美，之後你開始相信所有人都為你舉杯慶祝。”

　　從此刻開始，領導者最終走向了失敗的深淵，相信自己能越過管理的規則，甚至認為自己淩駕於法律之上。他們傲慢自大，行事違背基本的原則，同時自我辯解，這麼做不會被發現。他們不會坦然承認自己所犯的錯誤，而是幫自己開脫。這種應對方式只會讓問題更加嚴重，扭曲之路的終點就是自己的倒台。

　　我們很容易對這樣的領導者感到憤怒，但忽略了更重要的一點，違背公司對他們的信任，這不僅對領導者本身有害，也會損害與這個公司相關的每個人和組織的聲譽。不負責任的行為導致雇員、投資者和客戶對他們失去信心，所以這麼做其實是在以整個組織的命運為賭註。百思買公司前CEO 佈萊恩·鄧恩行為不當，而且前董事會主席理查德·舒爾茨未能妥善處理，它很有可能成為下一個站在十字路口的公司。

　　顧磊傑曾玷污過許多組織的聲譽，如麥肯錫、高盛和寶潔等。惠普前CEO 馬克·赫德被解雇後，惠普公司缺的不僅是一位CEO，更加缺少一個可以執行的發展戰略，這直接導致其市值縮水55%，近600 億美元。

　　我們每個人都容易犯錯。所以，為了降低領導者迷失真北的概率，我們在選擇領導者之前，很有必要仔細檢視他們的價值觀和品性。領導者應該因為品性得到認可，而不僅因為耀眼的履歷就得到贊賞，因為品性優先於履歷。真正有機會掌握真誠領導力的人，他們有能力借鑒自己的人生經歷或曾遇過的嚴峻考驗，並正確認識到自身的弱點、缺點、失敗以及長處。最終，偉大的領導者必須真正認識到自身弱點，並不斷彌補或完善。為了確保已經準備好承擔領導的職責，他們需要經過數年的悉心努力。

　　或許是因為這些衆所週知的失敗領導者的例子，近年來這方面出現了十分顯著的轉變，企業從傾向於雇佣外部候選人轉變為盡可能培養並提拔內部人士，因為內部人士的品性與價值觀已經經歷了多年的細致檢驗。

　　而且，企業所指定的CEO 似乎更能深刻地理解他們的個人職責以及踏實做人的重要性。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》

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　　 125位全球頂尖領袖面臨命運轉折點，無不從各自獨特的經歷中激發出超越常人的熱情，最終晉身為令人矚目且尊敬的領袖。
　　大量細致入微的案例緊貼現實生活，讓你零距離感觸到，領袖直面內心時的真誠、笃定與溫情。是時候停止向外尋覓“領導力真經”或拙劣模仿別人了，你會從這部領導力巨著中得到獨一無二的真北，真誠和正直才能為你提供源源不斷的領導力。
　　無論你晉身於政府，還是搏殺於商企，真誠領導力都將協助你勇攀事業巅峰和人生新高度。