為何美國公司擅長培養國際化領導者

2014-02-24 19:54:47

  全球的公司都把精力集中於鞏固發達市場和開拓新興市場,因此他們需要大批在世界各地都能高效工作的國際化領導者。美國公司與學術機構在培養國際化領導者方面具備獨特的競爭優勢。美國公司十分歡迎背景各不相同,但都極具天賦的人才加入,而且美國公司本身具備培養能力,可以把領導全球化公司所必需的知識和成功經驗傳授給未來的領導者。

  美國公司的領導者在與外籍人士共事的過程中,心態更加開放,見識也更加寬廣,並且能夠越來越高效地與全球人士合作。培養國際化領導者的能力使美國公司愈加強大,提高美國對全球的貿易額,並且吸引其他國家的公司把其總部遷設到美國。

  讓我們一起來深挖美國具備這項重要優勢的原因:

  高等教育系統吸引人才的能力顯著

  美國已經成為科學家、工程師和MBA 學生向往的地方。2008 年金融危機過後,許多商學院院長越發重視培養國際化領導者。其中,哈佛大學、麻省理工學院以及斯坦福大學已經啟動國際化領導者培養專案,而國際學生占專案總人數的26% ~ 38%。

  為了強調實際領導經歷和全球工作經驗,哈佛商學院院長尼丁·諾瑞亞(Nitin Nohria)重新調整MBA 課程與教學內容。新一界進入哈佛商學院攻讀MBA 的900 名新生中,國際學生占34%,而且他們都是在發展中國家工作。2011 年,哈佛商學院教材新增案例中,71% 來自美國以外的公司。每年,哈佛商學院迎來6 360 位國際學生(占全部學生的64%)參與他們的高管培訓課程,此舉也充實了美國人的交往經驗。結果就是,來自其他國家的企業高管更有興趣與美國公司合作,甚至有很多人來到美國工作。

  提拔不同地區與文化背景的高管

  在培養國際化領導者方面,可口可樂公司是其中的翹楚。30 年前,它就起步了,運用革新的、不同尋常的方法(對於那個時候來說),把本土的區域經理調換為來自其他國家的國際化領導者。這讓公司具備了培養獨特的國際化領導者的條件。可口可樂公司歷屆CEO 有5位來自美國以外的國家或地區。另外,全公司前9 位執行主管中有8位來自美國以外的國家或地區。此後,有許多跨國公司向可口可樂學習,指定出生於美國以外的人擔任公司CEO 高管。例如,百事可樂公司CEO 英德拉·努伊(Indra Nooyi)來自印度,雅芳公司總裁兼CEO 鐘彬娴是華裔加拿大人,美敦力公司CEO 奧馬爾·伊什拉克來自孟加拉國。3M 公司CEO 喬治·巴克利(George Buckley)來自英國,但可能很快被來自瑞典的英格·圖林(Inge Thulin)取代。3M 公司中有一半高管都來自美國以外的國家或地區。相反,德國、印度、韓國、日本和中國等國家的幾乎所有公司的CEO 和高管都是本國人。

  把最有潛力的領導者派往國外

  美國的大公司,比如嘉吉公司(Cargill)、埃克森美孚、3M 和IBM 堅持他們的執行主管要完成許多任務,其中一項即海外業務運營,此舉為的是確保他們理解公司的全球性業務。他們也會用內部培訓的方式開展國際化領導者培養專案。其中兩個最著名的專案是,通用電氣的克羅頓維爾(Crotonville,美國通用電氣公司的培訓中心,號稱企業大學里的“哈佛”。——譯者註)和高盛的“鬆樹街”專案(PineStreet,高盛集團的一項培訓計劃,旨在為高盛集團及其主要的公司客戶培養高層管理人員。——譯者註)。高盛承諾,50% 的專案參與者來自於海外機構。

  匯聚頂尖人才,吸引科研和業務單位

  為了充分利用美國境內的領導者優勢,許多其他國家的公司把研究中心和總部設在美國。2002 年,瑞士的諾華制藥公司把其研究總部從瑞士搬到了波士頓,並且聘請了哈佛大學的心髒病學專家馬克·費什曼(Mark Fishman)作為帶頭人。雀巢、聯合利華等歐洲公司把幾個業務專案的總部都設在美國。法國制藥公司賽諾菲收購了總部位於波士頓的健贊(Genzyme)公司,為的是獲取美國在生物技術方面的知識資本。

  鼓勵國際化企業家創新

  美國已經多次證明了其有能力培養擁有革命性思想的企業家,並創辦統領全球市場的公司,比如英特爾、微軟、蘋果、基因泰克(Genentech)、星巴克、谷歌、思科、亞馬遜、美敦力公司以及臉譜網(Facebook)等公司,它們的成功是鼓勵承擔風險、開放創新的美國文化的推動結果。他們在全球取得的成功已經為他們的客戶、雇員、團體(經濟、政治共同體)以及投資者創造出了巨大的經濟價值。

  在競爭越發激烈的全球經濟中,為了更好地應對全球公司所面臨的複雜挑戰,美國需要充分利用其培養國際化領導者的優勢。不幸的是,這種美國獨有的能力常被美國政府的政策暗中破壞,比如政府限制從美國大學畢業的外籍人士在美國本土工作的機會,有時強迫他們回到自己的國家;簽證也限制了美國公司試圖把外籍人才引進美國,進而把其培養成為國際化領導者。

本文摘自《125位全球頂尖領袖的領導力告白》增訂版》


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