《學而優則商》第九章 時中(3)

    【專題】

    依照我國企業發展的特點，可以把企業的發展分成新商、業商、兵商、法商、儒商、道商、聖商等幾個遞進式的階段。

    ◎創業新商

    企業發展的第一個是創業階段。在這個階段里，最主要的任務和要求是要有一定的創業素質；要有一定的創新意識、冒險精神；要有深入理解問題的敏銳眼光；要找到一種創業的模式並組建一個好的團隊；要熟悉企業基本的運作原理，並對所要進入的行業有一定的調查研究，等等。創業所要求的素質包括，願意承擔風險，有熱情，有信心，做事比較穩妥，能夠對形勢做出適當的判斷，包括創業者所要做的事情的可能的趨勢等等。

    在初創企業時，有幾個問題需要註意。首先，企業構建之初，規模通常都不大，人員也不多，這時不應把所有的高職位都占滿了。就是說，在構建企業時要有一定的前瞻性，要留下一些較高的職位給今後可能會不斷引進的人才。其次，對企業下一步發展有自覺的安排，對於業務的拓展有深思熟慮的考慮。此外，對今後如何引進人才、給予他們什麼樣的待遇，都應有一個完整的思考。再次，對於那些今後註重品牌和做強做大的企業，需要有規範的財務計劃和財務透明度，包括思考今後上市的基本要求。總之，在創業初步成功之後對於企業下一步發展要有一個初步的計劃；就是說，創業不能僅僅考慮創業本身的成功，也要考慮到創業初步完成、立足已穩之後下一步可能出現的問題。要提前把下一步可能出現的問題考慮週到，才能更好地推動企業的發展。

    一般來說，等到業務成熟、企業的生產經營穩定下來之後，基本上就可以說，創業是成功的。雖然，有些企業的成功保持的時間比較短，沒有解決根基穩固的問題。這些成功持續性的關鍵問題包括企業是不是在一些方面達到了穩定的要求，包括現金流的情況是否合理，是否有贏利，人員是否穩定，業務能力是否達到專業化，以及不會輕易上當受騙等等。當然，所謂的成功是指創業本身的成功，而不只是說某個人如企業家取得了事業上很大的成功。

    ◎贏利第一的業商

    企業發展的第二個階段，我把它叫做業商。所謂的業商，在某種意義上說，就是專案型的企業。主要的特點是以專案贏利為指導，而不是註重企業的整體價值。它的業務能力比較強，專案可能做得很多，也很掙錢，但是，它有一個顯著的特點，就是它一直是以專案為主來做企業，而不是按照做企業的一些要求來做專案。也就是說，它不怎麼去考慮經營企業的品牌、無形資產和核心技術等等，也很少考慮人才的培養。它只想著下一步如何去做更多的專案，如何到處去挖人。它從來不把企業作為一個以人為本的整體來經營，也沒有對企業的發展有過某種戰略性的安排。這種企業只關註眼前的一些經營機會。比如說，今天發現這里有消費群體就開上一家餐廳，同理，明天又在另外一個地方開上一個餐廳；或者今天接了一個裝修業務，明天又接了另一個裝修業務；或者既開餐廳又做裝修；或者是搞定了某個政府部門，臨時找來了某個專案做做；今天搞定了某個政府部門就做這件事，明天用類似的辦法可能就會做另外一件事。總之，這只是一種專案型的企業。專案型的企業在經營上是很能立足的，但是，企業有時候也會出現一些裂變。因為這種企業是專案型的，所以，企業的高級員工一旦知道了整個專案客戶、工作流程等，就可能自己另立山頭了。比如說，自己去開店或者辦一家與之競爭的公司去了。所以，專案型的企業如果把某個專案交給某個專案經理從頭做到尾，就很容易分裂。另外，專案型的企業在管理上比較傾向於所謂的“人性化”的管理，就是比較隨意，以老闆的意志為主。老闆想怎麼做就怎麼做，員工對老闆的信心很強，總是願意跟著他的指揮行動。

本文摘自《學而優則商》

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　　從國學到企業管理哲學學而優則商，就是要求提高素質較差者的素質，使他們能夠代表企業好的形象。“陳老師說，‘我們也不知道這句話是不是老子說的，現在的考證成果還辨別不出來老子的真實身份。再說，我們今天所讀到的有關老子的書，都是戰國以後編的，究竟裡面有多少是老子本人的意思，現在還說不清楚，要看以後的考古出土資料才能辨別了。’”“你認為他這麼說，是不是想趁機模糊這些哲學智慧的來源，好讓人們不能去分辨清楚？”“我不知道陳老師心裡是怎麼想的。不過，我也聽過一個搞文獻考證的教授的課，他的說法和陳老師講的差不多。”“既然他連老子是誰都搞不清楚，那你為什麼還去聽他的課？”