印建安、席酉民之“微笑曲線”(5)

    現在，陝鼓面臨著“三大機遇”，弄不好，也可能是“三大陷阱”。產值從2007年的40多億提升到2008年的目標值65億以上，企業規模急劇膨脹，我們能否把握？陝鼓接下來尚需整合西儀、西鍋，整合能否成功，能否在預定時間內完成，這又是一個陷阱。還有即將啟動的上市計劃。有時候我們覺得機會很大，但現實的運作能力能否讓我們很好地把握機會，這就是一個問題。所以，能力和闆凳並不是非常匹配，這是第一個不等式。

    第二個不等式，闆凳不等於尊重。你坐在這個闆凳上，每個人都會過來給你鞠躬；一旦離開這個位置，闆凳上坐了別人，他依然會給闆凳鞠躬，不過是為下一個坐闆凳的人鞠躬。所以，闆凳並不等於尊重。

    企業的一把手和管理者受人尊重，95%是因為闆凳，5%是由於個人魅力。當然，那些德高望重的，也會倒轉過來，95%是個人魅力，5%是因為闆凳。這樣的人，在不在闆凳上，都會受人尊重。

    “台風來了，豬都會飛”

    席酉民：闆凳的比喻很好，首先，位子等於職責;第二，位置不等於能力;第三，位子不等於尊重。盡管目前尚沒有將“一把手”理論納入到一個系統裡面去考慮，但是，“一把手”在我的理論中，處於非常重要的地位。好的領導可以使企業起死回生，不合適的領導也可能導致一個企業一敗塗地。一個組織什麼都不變，只變換領導，可以轉敗為勝，也可能由盛而衰。一把手調動組織積極性的能耐，他的“串”珍珠的功力以及應變和抗風險的水平，會大大影響組織的績效和生存空間。您在企業成功的轉型中發揮了什麼樣的作用？

    印建安：千萬不要忘記張瑞敏說過一句話，“台風來了，豬都會飛”。張瑞敏是借用國外一個諺語來表述這樣一個事實：中國企業這幾年的飛速發展，並不是通過企業管理與運營來實現，而是這個時代太好了，給了企業千載難逢的發展機會。當然，那些準備好的企業，與欠缺準備的企業，抓住機會的能力是不一樣的。但是，前提條件是“台風”，如果沒有“台風”，企業絕不會有這麼大的發展。

    當一個產業環境非常好的時候，能力很差的人也能將企業管理好；當產業處於低潮期，一個偉大的管理者，不一定能帶領公司走出泥潭。這就是“台風來了，豬都會飛”的寓意，是說企業外部環境的影響力。

    確實，作為企業一把手來講，闆凳相當於位置。一把手要掌好舵，帶領企業“做正確的事”。“做正確的事”永遠比“正確地做事”來得更為重要，因為這是企業總的方向。

    昨天已經過去，明天還得繼續。我們讨論昨天，無非就是看哪些事情今天還得繼續，哪些錯誤今天必須糾正和停止，以後也必須規避。除此以外，沒有任何意義。明天的意義在於：明天對我們意味著什麼?今天我們還缺少什麼?市場是瞬息萬變，企業每走一步，都會有很大的變數。對此,一把手必須隨時保持自己的敏銳和警惕。

本文摘自《執行對準戰略，行動對準目標》

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　　這位“和諧管理理論”創立者，雖然馳騁在管理理論研究的海洋里，但其視覺從未離開過現實，而現實一到管理學家手里，怪異出現了規律，平常孕育了真理。人生無處不管理，作者從日常生活中悟出了許多深刻的道理，匯集成諸多管理智慧小短文。無論你是管理者還是希望成為一名管理者，都不應該錯過這本《管理之道》。