第6章 縮小目標簡歷範圍(5)

2014-03-03 17:28:21

    可靠嗎?如果是通過一家有資質並有聲望的實驗室進行檢測,結果是很準確的。但是,狡猾而/或老練的藥物濫用者可能通過一段時間的戒除來消除毒品的殘留,或使用其他藥物掩蓋毒品的痕迹,有時候會僥幸逃脫。

    關於藥檢的更多內容見第8章。

    誠信測驗

    測試什麼?評測個人的誠實和誠信度。這些測試一般涉及一些道德範畴的問題——當員工看見同事竊取公司財物時,他該怎麼做?或在測試中包含一些能反映申請人行為準則的問題——看申請人是否能夠遵守簡單的制度並保守企業秘密。

    什麼時候使用?當雇主需要判斷申請人是否能夠勝任一個可被信任的崗位時——比如,處理現金或保衛公司財物。這種測試的本質在於發現那些極不可靠的人,即便是公司的餅幹桶,都不能放心地交給他。但是,請記住,誠信測驗的內容必須與工作有關。你不能詢問申請人的債務狀況或信用評級(違反了《公平信用報告法》)的問題。測試必須不偏不倚,不得帶有種族、性別和年齡的偏見。如人格測試和心理測試的情形一般,這些測試非常敏感,具有法律上極大的風險,需要考慮許多有關隐私性的問題。在啟動這類測試時,向你的律師咨詢。

    可靠嗎?取決於測試本身。研究結果表明,有些測試的結果很可靠、沒有偏差,而有些則不然。

    測謊儀(謊言測試儀)測驗

    測試什麼?通過測量人在壓力狀態下生理反應的變化,例如血壓上升、汗液增多、體溫升高等,來檢測人們是否在說謊。

    什麼時候使用?雇主為了確保某些機密崗位的安全性,在招聘員工時,測試候選人對自己的背景叙述是否真實。

    可靠嗎?這取決於你問的是誰,特別是取決於詢問者。大多數專家認為,只要不是被測試的人為了修改儀器的測量結果服用任何藥物,一台合格的測謊儀通常能檢測出普通人的謊言。問題是,一個沒有是非觀念的反社會者反而能打敗測謊儀,順利通過測謊。在美國,人們對測謊結果不完全信任,沒有一個法院接受測謊結果作為法律證據。請註意,1988年通過的《員工測謊保護法案》規定,禁止私有企業——除某些特殊情況外——使用測謊儀,不得對員工使用,也不得對求職者使用。(順便提一下,這個法律規定對於其他用於測量誠實度的儀器,例如,聲音緊張度分析儀,也同樣適用。)依據法律規定,即使是讓申請人做測謊試驗也是不允許的。

    遠離測試糾紛

    下面是一些建議,讓你在測試時安然度過困境。

    搞清測試的目的,是評估什麼特性或信息,確保這些特性和聘用標準有本質的聯繫。

    對所有測試服務商的信譽進行仔細審核。要求服務商提供執照的有效期。

    再次審核測試的公平性,沒有非故意的情形發生,對所有人群都一視同仁。

    檢查測試本身是否得到權威機構的認證。

    網路。與可能參加過測試的同事、生意伙伴或其他企業的人們交流,了解測試的準確性。

    有時候,本地的大學或組織能提供說明,評估測試的專業性。可以找找他們。

    聯邦法、州法和本地法對測試嚴加限制。在你開始任何一種測試前,咨詢法律顧問。

    最後一句忠告:記住,企業要對所有的測試最終負責。你要認識到,EEOC將在線測試視同為筆頭測試。你必須準備好,對你使用的測試工具進行解釋,你所採用的測試都是與工作有關的,並為工作所必需。

    關於測試以及其他評估方法的詳細內容,見第8章。

    電話面試:進一步縮小範圍

    當你從衆多的簡歷中精挑細選,好不容易找出最有希望的候選人之後,安排一次電話面試,使你能進一步敲定最後的面試名單。羅伯特·哈夫(RobertHalf)國際公司最近一次針對企業主管的研究報告顯示,58%的受訪者表示,在招聘面試前先進行一次電話面試非常重要。

    在給候選人打電話前,再仔細回顧一下候選人的簡歷和求職信,標出你的問題。這時,你的腦海里可能浮現出一個非常貼合企業需要的典範,從所有申請人中脫穎而出。以下是一些不錯的提問:

    “請簡單介紹一下你自己和你的工作履歷。”

    “你對這份工作的哪方面感興趣?”

    “你的工作技能?”

    “什麼樣的辦公環境能讓你充分發揮水平?”

    估計一下,要同求職者順利完成一次電話面試要花多長時間。通常需要15到30分鐘:

    普通的電話面試花15分鐘,如果你想對候選人有個深入、全面的了解,以便對其任職資格有個初步的評判的話,就需要30分鐘了。

    如果毫無原則、漫無目的地問,電話面試的時間非長即短。關鍵是要緊緊圍繞你準備的問題來問,公平地比較所有的候選人。

    如果打電話過去,候選人不在,你需要電話留言,告知第二天她需要在什麼時間段(早上,或下午2點至5點間等)回電話給你。這種安排也是對候選人一個很好的初步測試——候選人如果沒能按時打電話來,或沒有通過其他辦法聯繫上你,同你約定下一次的安排,說明候選人對職位缺乏興趣,或缺乏信譽。

    CD光盤中的表單

    拒絕信。

本文摘自《人力資源全案》


  員工是企業的智力資本,決定著企業保持競爭能力的成敗。如何能完成發現和保留優秀人才,如何能在複雜的人力資源管理中脫穎而出?“阿呆系列”《人力資源全案》包含大量與企業日常經營事務有關的人力資源管理的信息、經驗和工具。並融入了人力資源基本職能如:招聘、福利、培訓、績效管理、人才保留計劃和HR軟體等方面的新概念、新做法,以及重點提到臨時員工數量逐漸增加的重要趨勢。本書內容全面、可操作性強,特別適合在快速成長中的企業主和中小企業中受命擔負HR責任的管理人員參考和借鑒。

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