第5章 資源豐富的招聘渠道(6)

    校園招聘註意事項

    在參加所有校園招聘活動以前，請考慮以下三點：

    面對企業政策可能受到的挑戰，做好準備。當你被問及企業有關多元化、同性伙伴福利、生態或任何社會問題的政策時，不要感到驚奇。你最好能花些時間和企業負責市場推廣的部門一起就這些問題尋找一些最妥善的回答方式。

    晚上睡個好覺。就業辦公室往往將面試集中在一起，通常30分鐘一次。一天當中你一般能面試16名學生。這就是為什麼學生總是埋怨面試官經常遲到的原因。（註：有些精明的學生意識到這一點，爭先恐後地將面試時間預約在早上。）

    保持精力充沛。一整天面試下來，經常讓人筋疲力盡。然而，在上午10點到下午4∶30之間，你必須要一遍一遍進行相同的環節，因此，你務必讓你的激情保持在相同的水平。

    說他們的語言。

    說“他們”的語言並不意味和他們說得“一模一樣”，像“我堅信”、“太酷了”和其他一些當今學生和年輕一代的口頭禅。而是談“機遇”、“增長”和“學習”。誠然，對於今天的學生們來說，錢仍是第一位的，但是年輕的一代學子們越來越多地關註工作本身、工作的性質和企業的文化。

    值得了解的其他招聘渠道

    除了我在本章前面部分讨論過的那些傳統的招聘途徑，以下還有一些途徑也能說明你遴選人才。

    一個大家庭：員工推薦

    員工推薦曾經被認為是一種有點冒險的做法——鼓動任人唯親和徇私情。但事實上，員工推薦卻可能是最可靠的招聘渠道：大多數人寧願上刀山下火海，也不願見到自己推薦的朋友或親戚令人難堪。而有證據顯示，那些經其他員工推薦的員工比從外面招聘而來的流動率更低。

    當然，如今越來越多的企業建立了員工推薦計劃，也就不足為奇了，如果員工為企業成功推薦了一名員工，並且該員工為企業服務了一定的期限，那麼推薦人就會受到獎勵（額外的休假、旅行、現金獎勵等）。

    在你啟動一項員工推薦計劃之前，確保你對所有可能的後果已考慮週全，並建立了一套系統的流程對計劃進行管理。你必須問自己以下幾個問題：

    如果員工舉薦某人，你將提供什麼作為激勵，並且根據職位的重要性進行不同程度的激勵？

    被推薦的員工必須為企業服務多長時間，推薦人才能有資格受到獎勵？（大多數企業的慣例是3～6個月。）

    員工推薦需要遵照什麼樣的程序？

    當你建立員工推薦計劃後，別讓它成為一個秘密。要想方設法公佈給大家：例如通過公告欄、Email、通訊簡報。記住，你的目的是盡可能地獲得高質量的推薦。設定剩餘提醒是非常有說明的方法，並且確保一旦有員工推薦成功獲得獎金，全體員工都知道了該訊息。

    人才交易會

    人才交易會提供了一個讓雇主和求職者面對面地接觸的場所。人才交易會一般是由行業協會、社會組織或教育機構贊助籌辦，通常是由地區組織，如州的教師協會負責主辦。贊助方負責租賃會場、邀請用人單位搭建招聘/或咨詢展台，並負責會務工作和對外宣傳。有時候，贊助方為了分攤開銷會收取入場費。大多數的人才交易會是在某天或某個週末舉行，但有時也可能持續一整週。

    多數的人才交易會是侧重招聘某一行業或某一類職業的人——電腦工程師、教師或是新近畢業生。在運作方面，人才交易會特別像貿易展覽會或博覽會，氣氛活躍而熱鬧。

    而人才交易會的不利一面在於其競爭性。由於人才交易會一般是地區性的，或侧重某個行業——例如，新英格蘭州的計算機專業人士——這些人才交易會往往會吸引本地區的企業參加，這些企業和你的企業招聘的人員相同，而你的招聘展台可能就在你的主要競爭對手展台的過道不遠處。競爭對手之間的位置相互緊挨著，應聘者一走過來，就可以直接進行對比。也意味著你必須要使出渾身解數營造強烈的效果，給人留下深刻的印象。以下是一些建議：

    給人留下好印象。不管你是不是在展台旁向來往的應聘者打招呼，你都要確保給大家留下一種素養和職業化的基本印象。你所分發的介紹資料不必過於追求設計裝幀和印刷制作——你也不必支付高昂費用制作海報和視聽材料。只要確保你的展台、桌子是整潔的、真實的而且井然有序。

    派駐高素質的企業大使。負責在展台或桌子旁參與招聘的人員，不僅要能夠應對所有來訪者對企業的提問，也要精神飽滿、富有人情味——成為應聘者樂於溝通交流的對象。同時你記住，邀請企業的高層管理人員加盟招聘隊伍其實在向應聘者傳遞這樣一個信息——企業對應聘者和人才交易會非常重視。一個高素質的招聘團隊對於校園招聘也非常關鍵。

    減少文字工作。不要讓應聘者填寫一份冗長的申請表，準備一份簡單的表，只需幾分鐘即可搞定。在日後的招聘流程中，你有的是機會收集更詳細的信息。

    現場招聘會

    現場招聘會常常受到某些企業的青睞——快速消費品行業或快餐業——其商品週轉率很高，對新員工的需求很穩定。但是，現場招聘會對於那些伺機擴大新市場的企業也不失為一種有效的招聘戰略。

    要想順利地召開現場招聘會，需依賴一些關鍵因素。當然，第一項，就是通過媒體傳播訊息（發放傳單以及連鎖店海報，在本地大學和學校張貼通告，甚至是在本地有線電視、電台上播放廣告），以引起大衆的興趣。另一個關鍵因素是建立一套流程，高效、有序並且無歧視觀念，既讓所有的應聘者感到很親切，也能委婉地將那些顯然不符合條件的人拒之門外。

本文摘自《人力資源全案》

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