長盛不衰的奧秘

2014-03-05 01:27:59

  在寶潔、雀巢和A.O.史密斯、可口可樂及3M這些長壽公司的長達百年的成長脈絡中,組織智慧的印記顯得格外清晰而突出。

  打開它們的官方網站,或是翻開它們的官方資料,不難發現,這些理念和原則都被置於最醒目的位置並有非常詳盡的解釋,它們會驕傲地向你介紹每一條理念和原則的來龍去脈以及背後的流傳已久的動人故事,它們深知這些理念和原則是多麼的重要。

  與這些公司的員工交談,他們總是很樂於與你分享這些理念和原則以及對他們的影響,他們會現身說法地告訴你,這些理念和原則與他們平日的工作是多麼的息息相關,甚至於當他們有朝一日到其他企業工作,也仍然對此念念不忘。

  在其歷史資料里,我們找不到一絲英雄主義的色彩。它們從不刻意宣揚企業英雄,對於提出離職的能人,它們會誠意挽留,但不必擔心他走後會給公司帶來多大的影響。它們崇尚始終如一的理念,從理論和經驗中提煉成功理念,靠理念建立強大的管理系統,指導並規範員工的行為,從而確保公司的有效運轉,而不是寄希望於能人創造奇迹。

  它們的組織智慧與螞蟻智慧和猶太智慧同樣有著延續生命和活力的神秘力量,是公司最穩定的生存內核,同時也是最具創造性的發展動因,比任何一屆CEO都更加深刻而持久地影響著公司的發展。

  組織長盛不衰的奧秘就在於此。

本文摘自《21世紀企業盛衰的秘密》


   《組織智慧》首次提出了“組織智慧”這一最新管理理念。通過長期研究,該書作者認為世界上優秀的組織,大到國家、民族,小至企業,家族,能夠經歷時間和競爭洗禮而傲然屹立的,總有一種神秘的因素存在。這種因素被作者稱之為“組織智慧”。本書認為,任何組織都和人一樣,存在著顯著的智慧差異,優秀的組織首要任務是創建自己獨特的組織智慧。基於此,本書不僅提出了組織智慧的概念,還詳細論證了組織智慧的功能及其如何構建和傳承,從而使這個理論有很強的實踐性,為尋求企業持久發展真谛的管理者提供了嶄新的思維和具體的操作方法。

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