《績效•劍》 奈何“年關”

2014-03-08 09:45:17

    第一章

    奈何“年關”

    本章帶給您的思考

    中小型民營企業經過高速發展後,為何染上“大企業病”?

    什麼樣的企業才算是成功的企業?

    企業互相扯皮問題的根源有哪些?

    如何建立起獎金分配與績效考核的內在聯繫?

    如何將目標管理、績效管理與員工激勵三者結合起來,實現

    企業的有效管理?

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

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