《績效•劍》 績效之劍

2014-03-08 10:18:14

    前言:績效之劍

    古俠小說中,常用三個層次來描述練劍的境界:第一重境界便是有劍有招,招招致命,謂之劍術高超者;第二重境界是有劍無招,人劍合一,劍隨意動,意到劍到,謂之劍術集大成者;第三重境界便是無劍無招,手中無劍,心中有劍,心神到處,即為劍,謂之神、謂之尊、謂之聖,此乃練劍人的最高境界。練劍的初級目標是為了防身健體,中級目標是為了立身揚名,最高目標是為了將博大精深的中國武學發揚光大。從修煉的境界來看,管理與練劍極為相似。每個企業無時不刻不在進行管理活動,但是管理的最終效果卻大相徑庭。

    從傳統管理時代、科學管理時代到現代管理時代,關於管理的各種理論學說以及工具層出不窮。管理來源於實踐,並指導實踐,其最終目的只有一個——讓企業產生效益。

    從人事行政管理到人力資源管理,企業管理又邁向更高的層面,把人作為一切資源中最寶貴的資源,經過開發的人力資源可以升值增值,能給企業帶來巨大的利潤。人力資源管理部門則逐漸變為生產部門和效益部門,講究投入和產出,生產的產品就是合格的人才、人與事的匹配,追求的效益包括人才效益、經濟效益和社會效益的統一,還包括近期效益和遠期效益的統一。

    績效管理是人力資源管理的核心,對企業實現戰略目標有舉足輕重的作用。在我們咨詢的案例中,有不少企業都或多或少意識到績效管理的重要性。甚至有不少企業推行績效管理幾年了,但實施效果卻不盡人意。有人戲說“績效難,不亞於上青天”。我們認為,績效難在缺少對績效根本意義的理解,並且難在實施績效必須有一個基础和前提——企業管理的根本基础。在我們咨詢的案例中,很多企業把績效作為發放獎金的基础,當作懲罰員工的手段。

    管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用好這把劍既是科學也是藝術——用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

    鷹騰咨詢首席顧問李玉萍

    二○○八年五月十八日於深圳

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

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