《績效•劍》 “年關”之“癢”(5)

2014-03-08 08:48:01

    輔助工具

    管理成功五要素模型

    管理成功五要素模型是由德國企業經營戰略專家阿諾爾特•魏斯曼於其書《戰略管理:五要素模型》中提出來的,因此該模型又稱為“魏斯曼管理模式”。

    成功的企業必須在管理上是成功的,而這主要取決於五個要素,包括理念與價值、顧客取向、持續改善、執行力、員工整體性等,如圖1-2所示。

    圖1-2管理成功五要素

    1.始終如一的顧客取向

    專業化;

    集中;

    質量;

    創造獨一性/避免可替換性;

    快速適應;

    國際化;

    制造看得見的能力。

    2.持續的改善

    積跬步以致千里;

    在工作小組中尋找問題解決方案;

    系統地利用(包括別人的)創造性的想法;

    學習熱愛錯誤;

    學習忘記;

    讓員工參與市場研究。

    3.員工的整體性

    網路化的組織;

    取消等級,制造扁平結構;

    樹立個人責任心;

    團隊取向的領導(獨立的工作組);

    制造信息紐帶;

    傾聽/稱贊/承認;

    拿出時間給員工;

    建立成功領域——制定個人發展計劃;

    系統地引入與效益挂鈎的獎金;

    通過較好的教育和培訓獲得競爭優勢。

    4.理念和價值

    企業理念:企業能量的源泉;

    企業文化:親身經歷比寫在紙上更重要;

    框架:企業的遊戲規則;

    接受矛盾,營造對立;

    要能夠毫不遲疑地作出即使是強硬的決定;

    問題等級結構的設想;

    “計劃就是用來修訂的”;

    作為企業基本原則的靈活性:高速市場營銷。

    5.執行的堅決性

    對(現實的)目標的共同制定;

    目標的視覺化;

    題外話:想像力的力量;

    實現目標——通向目標之路。

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。