《績效•劍》 “年關”之“癢”(3)

2014-03-08 09:14:20

    聶董:為了在國外增加華立其他產品的銷售,我希望今天參加會議的人員各抒己見,從各個方面提出促進研發和銷售的意見。

    研發部經理:我們現在的資金有限,而且人手不足,已有幾種產品正在開發中,如果再開發新產品,我怕無法完成目標。

    聶董:人手不夠,可以招聘人員,管理層也要從內部挖掘潛力。

    研發部經理:我服從公司的安排,但是目前在設備以及資金支援上,我們希望設備部和生產部要全力配合,特別是產品的小試階段。

    財務部經理:我們在財務上是一直支援你們的,從來沒有延誤。今天探讨的是關於研發部是否能夠接受這個任務……不要把話題扯遠了。

    這個會議的結果可想而知……

    接下來工作該如何開展呢?聶董一時也想不出更好的辦法,會議馬上要開始了。

    鷹騰點評

    “癢”在管理

    華立集團是一個非常典型的民營企業,從創建至今已經有二十多年,目前已經步入高速成長期。在市場方面,華立已經取得不錯的業績,產品品牌在行業中也有較高的知名度。年關本應該是對本年度工作進行總結,計劃來年開始的新起點。俗話說:“冰凍三尺非一日之寒”,華立集團在年關所呈現出來的問題,折射出在管理上出現的種種問題。

    企業訂立的目標如何在新的年度分解下去;

    如何讓中層幹部正確理解並真正支援企業的發展;

    如何通過對每個人的正確評價進行有效地激勵,並發放獎金;

    從內部來講,每年的年終獎發放是聶董最為頭疼的事情之一,在親情、人情、能力、業績多個評估因素前,該如何平衡。

    如何在每年的跳槽高峰來臨之前,留住核心員工。

    除了年關之“癢”外,華立集團已經患上一種所謂的民營企業流行病——大企業病。

    中小型民營企業害上“大企病”

    民營企業的所有權本質,以及其成長和發展歷程都決定了其工作作風應該執行力強、效率高,然而事實上,許多度過創業階段的民營企業在快速成長過程中,卻患上了一種所謂的“大企業病”。病症猶如華立集團所表現出來的一樣:

    對於上級傳達的指令執行力度差;

    工作職責不明,推卸責任,沒有人願意和敢於承擔責任;

    職位的高低取決於與老闆的親疏。

    引申思考

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

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