《績效•劍》 叢書序言

    叢書序言：企業欲上市，管理先上市

    “管理上市”其實是一個“概念”。這個概念源自我們在咨詢實踐中對衆多想上市的民營企業有感而發出的呼籲——

    企業欲上市，管理先上市

    戴著金鐐铐的舞蹈

    記得一次在課堂上，下面坐的學員大多都是企業的老總。在課程的開始，我問了一個問題：“各位老總，你們的企業想上市的請舉手！”結果是90%以上的老總把手舉了起來。問到企業想上市的原因，在座的老總們歸納出以下幾條：

    第一，上市可以解決資金問題；第二，留住企業的管理骨幹，使其工作更積極熱情；第三，上市後，市場會逼著你在管理上規範、陽光下運作；第四，“雪球”效應——品牌知名度提高，令更多的人信任，獲得更多的支援；第五，產權結構進一步明晰，有利於建立良好的管理體制，更利於推行現代企業管理制度。

    對於想做大做強的企業而言，企業上市無疑是一劑“補藥”。然而補藥並非沒有毒性，因而也有人把企業上市戲稱為“戴著金鐐铐的舞蹈”——機遇與挑戰並存，其風險在於：第一，企業隐私權喪失的風險。公司幾乎完全處於公衆及競爭對手的關註之下，這對於公司經營顯然是不利的。第二，管理者自由度受限制。企業的重大決策必須經董事通過，甚至還要經全體股東投票決定。第三，企業控制權轉移的風險。企業一旦上市，就成為公衆公司，公衆都有投資購買的權利，一旦大買家出手，隨時都會有失去“控制權”的危險，轉而易主。

    上市是結果，不是手段

    無限風光在險峰。對於善於登山的人而言，攀登高峰可以徵服自我獲得滿足感，但是對於不知深淺的業餘愛好者而言，意味著喪失生命的危險。雖然，有很多公司通過多種形式的“包裝”讓企業上市，但其企業內部的管理卻遠遠沒有達到上市公司的要求。謊言開始意味著終生謊言！記得一個笑話這樣說：一家上市的公司老總和一個沒有上市的公司老總在一起喝茶，沒有上市的公司老總帶著羨慕的眼光看著剛剛上市的公司老總，問道：“聽說你們企業上市後，你的身價漲了不少！”這位上市公司的老總苦笑道：“我上漲的身價買走了我的睡眠……”

    企業要上市，管理必須先上市！管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必需的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。

    本叢書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，從績效管理、企業文化、企業上市思維工具三個方面出發，系統性地提出企業管理上市的解決方案。

    鷹騰咨詢首席顧問李玉萍

    二○○八年五月三日於深圳

本文摘自《績效·劍》

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　　 本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市，管理必須先上市！管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動，企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機，運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化，提升自身管理能力和競爭力。　　本書是鷹騰咨詢的精心之作，從多個咨詢實踐案例中總結出來，通過全景案例貫穿的方式，生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點，以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學，更是藝術！績效管理猶如一把雙刃劍，用得好，可以削鐵如泥；用不好，反而會割傷自己。