《績效•劍》 叢書導讀

2014-03-08 10:18:46

    叢書導讀:如何有效地使用本系列書

    1.“閱讀”全景案例:本叢書均以某一公司為描述主體,通過全景案例的方式,運用小說章回體的寫作形式,將一個完整的咨詢案例,分章節地呈現在讀者面前;故事中有利於您思考的線索(clue)與方向(direction),力求使您在輕鬆的閱讀環境中激發起對問題的積極思考。

    2.“關註”關鍵人物:每本書都圍繞公司的某一決策人物(咨詢專案的發起者、推動者、領導者)作為主人公和靈魂人物展開論述,通過其在面對管理難題的困惑、推動咨詢專案的阻力、專案實施過程的感受以及對難題的思考路徑等情節的描述,以獨立的視角,將公司的困惑與問題真實地展現在讀者面前,從而使讀者有身臨其境的感受。

    3.“思考”解決方案:本叢書均採用“發現問題——分析問題——解決問題——引申思考”的寫作方式。首先是從分解問題開始,運用一些管理原理、方法、咨詢工具,對案例的問題進行層層剖析,從面到線、從線到點,做到既把握問題的實質,又能深入淺出地把讀者帶入分析的路徑上;其次是歸納與總結,運用以上分析結論得出概括性的問題本質,使讀者對於問題的深層原因一目了然。

    4.“激發”引申思考:本叢書中的引申思考,主要探讨當前與本章內容密切相關的熱點問題,分析主流管理界的主導趨勢,以及在此情況下的深度思考,主要是激發讀者從不同的角度對問題進行全面的思考,並增強文章的可讀性、趣味性、哲理性。

    5.“融貫”輔助工具:本叢書就書中需要使用的分析工具一一進行描述,其中的內容不僅僅是對管理知識與咨詢工具的簡單羅列,而是緊密結合本章的實際應用,對工具、方法使用的背景、條件與前提、操作步驟、註意點等進行詳細說明,從而說明讀者在未來解決同類問題時能舉一反三。

本文摘自《績效·劍》


   本書為《管理上市叢書》之一。企業要上市,管理必須先上市!管理上市是企業以上市公司的管理要求規範自身的各項經營活動,企業以上市所必須的社會化、公開化、規範化、制度化為契機,運用“管理上市”的理念與方法實現管理規範化,提升自身管理能力和競爭力。  本書是鷹騰咨詢的精心之作,從多個咨詢實踐案例中總結出來,通過全景案例貫穿的方式,生動闡述了中國民營企業推行績效管理的難點和關鍵平衡點,以及正確使用績效管理工具的主要技巧。管理是科學,更是藝術!績效管理猶如一把雙刃劍,用得好,可以削鐵如泥;用不好,反而會割傷自己。

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