中國企業最缺機制和管理(2)

2014-03-11 14:15:04

  主持人:那為什麼柳總一定要對國有企業控股呢?

  柳傳志:不控股人家就不讓你改啊。我們做這個有什麼重要意義呢?我正是在十六大前後,就是講國有企業改造的這個時候,2003年前後,我下決心做的這個,還真的就是沖著國有企業去的。國有企業如果不進行機制改造,會有哪些弊病,我還是了解得很深刻的。沒有真正的主人,這個董事會和代表對利潤不感興趣,他可能感興趣的是非經濟因素。對管理層沒有激勵,或者管得死得不得了,或者就是由人家做,反正有各種各樣的原因。因此如果能夠對國有企業進行很好的說明,這裡面能夠做出非常漂亮的事來。

  主持人:龍先生您覺得由這種實業家轉型的投資家和這些風險投資家,他們在投資動機上最大的區別是什麼?

  龍永圖:當然像柳總這樣,他親自做過企業,知道企業的難處,知道企業需要什麼。所以我覺得從企業家轉型成為投資家,應該說投資的方向、投資的力度和投資的成功率上會比較高,這個也是國際上通行的。你看國際上的一些大投資家,開始都是做過企業的。就像地方政府主管經濟的領導,如果他做過企業,他應該比那些沒有做過企業的人在管企業的時候管理得更好。因為他們知道這個企業的難處,知道他們的酸甜苦辣。我就覺得這種轉型在中國應該會越來越多,我們很多的企業家都會轉型成為投資者,這也反映了中國企業的一個逐漸壯大的過程。

本文摘自《與龍永圖論道》


   龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道,揭秘中外企業的成功基因。

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