［嘉賓專訪］他喜歡被人叫做“開复老師”(2)

　　1990年李開复進入蘋果公司工作，這一幹就是六年。在蘋果這樣一個國際性的大公司起步，讓他的事業開了一個好頭。其間，他擔任語音組經理、多媒體實驗室主任、互動多媒體部全球副總裁，開發出了QuickTime等產品，成就卓著。在蘋果公司的六年時間裡，李開复坦言，對他影響最大的就是“蘋果對用戶的專注和執著，每一種產品希望能夠得到用戶的心”，這也是最讓他感動的一點。

　　1996—1998年，李開复在美國SGI電腦公司工作，擔任網路產品部門的副總裁和總經理，也曾擔任該公司多媒體軟體子公司——Cosmo Software的總裁，負責多平台、互聯網三維圖形和多媒體軟體方面的研發工作。

　　1998年，李開复順利加入微軟公司，並親手創辦了微軟中國研究院。他直言這是他在微軟“最大的自豪”，然而讓李開复心存感激的卻是“微軟給了我一個回到中國工作的機會，讓我能夠接觸到中國的學生，並能為他們實實在在地做點事情”。

　　1998—2000年，李開复回到中國工作，在與中國學生的接觸中，他發現中國學生非常優秀、聪明、有潛力，是中國未來的希望；但是同時也覺得他們心中充滿了困惑，這些困惑來自對中西文化的不理解和抵觸，來自一個高速成長、步入富裕社會中遇到的各種誘惑，來自高期望的父母，還有來自應試教育思想中的死闆。因此，在中西文化熏陶中成長起來的李開复，覺得有責任為他們“傳道授業解惑”，並且在這條“業餘教師”之路中堅定地向前走著，樂此不疲。

　　從此，李開复和家人從美國西雅圖毅然來到了中國北京，紮根中國。

　　“中國的父親應該更‘西方’一點”

　　對於李開复而言，父親李天民一直是個值得尊敬的人，但是很遺憾的是卻沒能成為“朋友”。

　　在他眼中，自己的父親跟絕大多數中國父親一樣，很典型，很了不起，但卻相當含蓄。他們教導子女的方式不是做子女的朋友，而是用自己的風骨，自己的行為，自己的方式，給孩子做榜樣。

　　“我認為進入21世紀，中國的父親也許可以採取一些更‘西方’的方式，可以更成為子女的朋友。”

　　“什麼是更‘西方’的方式？”記者不明白了。

　　“也就是說父親不一定要威嚴，不要把自己高高在上作為一個長輩。要成為孩子的朋友，讓他們心裡有話會跟你說，不只跟他們的朋友說。”

　　雖然李開复沒能和父親成為朋友，但是父親一生性情高潔，為人處世的品格，卻深深地影響著他，這被他視為“一輩子的財富”。“我看到了他對中國的真情。”在父親去世的前一年，他們全家終於在兩岸開放後回到家鄉，父親在祖母墳前失聲痛哭的情形震撼了全家人。多年以後，李開复仍被這個場景感動，也為有這樣一位父親而自豪。

　　現在，李開复仍然能夠清楚地背出父親那幅最珍愛的條幅內容：

　　“有容德乃大，無求品自高！”

　　其實，有什麼能夠比活在人的心中更重要呢？

本文摘自《與龍永圖論道》

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　　 龍永圖與聯想控股有限公司總裁柳傳志、中糧集團董事長的寧高寧、蒙牛乳業集團董事長牛根生、阿里巴巴董事局主席馬雲、SOHO 中國有限公司董事長潘石屹、微軟公司全球資深副總裁張亞勤、皇家飛利浦大中華區總裁張玥、Google公司全球副總裁李開复等商界精英論道，揭秘中外企業的成功基因。