第二節 通用汽車的全球聯盟戰略(3)

2014-03-12 23:40:18

       表1?2通用汽車的中國合作伙伴

      合資出資方〖〗合資企業

      名稱〖〗說明通用汽車公司

      上海汽車工業(集團)總公司〖〗上海通用

      汽車有限

      公司〖〗雙方各出資50%組建成中國最先進的整車生產企業通用汽車公司

      上海汽車集團〖〗泛亞汽車

      技術中心〖〗雙方各占50%股份組成合資企業,為中國和亞太地區的汽車企業提供系列的汽車工程服務(續)

      合資出資方〖〗合資企業

      名稱〖〗說明通用汽車公司中國公司

      上海汽車集團

      五菱〖〗上汽通用

      五菱汽車

      股份有限

      公司〖〗三方持有的股份比例分別為34%、50?1%和15?9%,生產商務用車、微型陽式客車、微型雙排貨車、微型單排貨車四大系列共210個品種車型,是中國銷量第二的微型車生產企業通用汽車公司

      上海汽車工業

      上海通用汽車有限公司〖〗上海通用

      比盛汽車

      有限公司〖〗三方持有的股份比例分別為25%、25%和50%通用汽車公司中國公司

      上海汽車集團

      上海通用汽車有限公司〖〗上海通用

      東嶽汽車

      有限公司〖〗三方持有的股份比例分別為25%、25%和50%通用汽車公司中國公司

      上海汽車集團

      上海通用汽車有限公司〖〗上海通用

      東嶽動力

      總成有限

      公司〖〗三方持有的股份比例分別為25%、25%和50%,由上海通用汽車負責日常運營管理通用汽車金融服務公司

      上海汽車集團〖〗上汽通用

      汽車金融

      有限責任

      公司〖〗目前的主要業務是:在批發和零售兩大領域為通用汽車和上汽集團在華的合資企業和相關合作企業的汽車銷售提供批發和零售信貸等金融服務通用汽車中國公司總裁兼總經理甘文維表示,通用汽車在中國市場的健康、穩定發展應歸功於通用汽車“融全球資源於本土”的戰略。通用汽車將繼續致力於進一步拓展和深化與合作伙伴的戰略合作關係,為通用汽車在華發展提供更強勁的動力。

      通用的戰略聯盟是在全球範圍內佈局,而且隨著北美和歐洲市場趨於飽和,亞洲成為其全球戰略的重要市場。通用汽車公司通過建立聯盟,首先能使更多的產品更快地推向市場;其次可以說明通用更好地開發未來的創新概念車;再次可增強通用在那些非強勢領域的競爭實力;最後是可以說明通用開發滿足當地市場需求的產品,並在當地的經濟發展中發揮作用。

      全球化已經成為20世紀90年代以來世界經濟的一個顯著特徵,而在各個產業部門中,汽車業無疑是全球化程度最高的部門之一,也可以說是全球化最彻底的部門之一。在日趨激烈的競爭環境下,汽車生產企業必須以更大的生產規模、更高的技術開發投入和更大的市場來求得生存和發展,而戰略聯盟不僅可以減少競爭對手,還可以實現優勢互補、拓展市場和降低成本。面對全球性的競爭,通用汽車公司的戰略聯盟策略無疑是正確的,但在公司整體的運營和跨文化聯盟實施上仍任重道遠。

      對於通用汽車公司來說,最重要的是協調不同地區的經濟活動,聯盟本來就是一種鬆散的組織方式,怎樣有效地管理聯盟,怎樣以全球的宏觀視野整合各國、各地區間的差異來發揮聯盟的優勢?是通用汽車公司在今後的國際競爭中必須要解決的問題。

本文摘自《向世界知名公司學習集團管控》


     本書通過對世界知名企業,如通用汽車、陶氏、匯豐、复興等深刻的案例解剖,揭秘這些企業是如何厚積薄發,如何透過有力有效的管控而發展壯大,從而獲得持久競爭力!本書還精選了幾個中國企業集團的管控實例,如有百年歷史的招商局集團、商業新星复興和萬科等,每一個案例都別具一格,獨具特色。案例涉及到集團管控的各個方面,不僅包括董事會管控和如何打造強勢總部,而且還包括財務管控、供應鏈管控、研發管控、人力資源管控、國際化管控等

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