第6章 力量來自核心(9)

2014-03-13 00:40:53

       從語義學的角度來分析,以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統,是素樸的、通俗的、大衆的,但它又是生動的、深刻的、充滿個性化的,閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發展企業文化、提煉和倡導新的企業精神和價值觀,提供了成功的範例。

      以“三老四嚴”為代表的企業文化傳統產生於特定的歷史年代,盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚,市場經濟的色彩不足,人的自我關懷也不夠充分,但它倡導的為人之道和為企之道並沒有因為時代的變遷而失去其價值,而這種價值也正是今天的許多企業所缺乏的。一些企業出現的安全事故、質量問題,乃至腐敗現象,也與丢掉了“三老四嚴”的文化傳統不無關係。

      現在,中國石油石化企業進入了新的歷史時代,面臨著巨大的發展機遇,同時也面臨著更為激烈的競爭。發展、創新企業文化是企業適應新的形勢而必須採取的一個重要的經營戰略。但如何發展,如何創新,要把握的關鍵就是不能失去企業的本性,不能忘記歷史,不能丢失“三老四嚴”這樣寶貴的文化傳統。“三老四嚴”文化傳統的核心是高度的敬業精神和科學嚴謹的管理風格。創新和發展企業文化要建立在合理地繼承“三老四嚴”文化傳統的基础上,把這個優秀的傳統作為企業文化的核心,然後註入新的文化因子,以保持和發展具有企業和行業特點的石油石化新文化。

    案例:大慶油田的文化變遷

      國有企業具有深厚而獨特的文化存量,這種強大的文化存量基础,決定了國有企業文化變革、創新的方向和軌迹。鑒往知來,回顧過去走過的路,往往能看到企業的未來走向。國有企業的文化存量決定國有企業的文化增量。在這里,我們放小口徑,以大慶油田為例,大慶油田的存量文化很多,在衆多文化存量中,我們以“四個一樣”為例,看大慶油田的企業文化建設是如何依託存量發展增量的,就是從“四個一樣”到“四個不一樣”。

      40餘年彈指一揮間,大慶油田在不斷地開發建設中,為國家作出了重大貢獻。至2004年底,累計生產原油18.2億噸,上繳利稅並承擔原油價差10 000多億元。這些貢獻源自於共和國甩掉中國貧油帽子的決心,源自於石油人為國分憂的堅定信念,這些決心和信念就是大慶人共同的價值取向:“愛國、創業、求實、奉獻”。而這種精神,在這個嶄新的時代,正豐富著企業發展的內涵,塑造著鮮明、個性的企業形象。40多年前,在會戰初期的艱難歲月里,第一採油廠第二油礦5-65井組第一任井長李天照帶領井組11名職工,憑著高度的主人翁責任感,在任何條件下始終堅持執行崗位責任制不走樣,並在實踐中總結出了“四個一樣”,即“黑夜和白天幹工作一個樣,壞天氣和好天氣幹工作一個樣,領導不在場和領導在場幹工作一個樣,沒有人檢查和有人檢查幹工作一個樣”,成為聞名中外的大慶精神的重要組成部分。

      到了2001年,就在“四個一樣”的發源地,一廠二礦針對一些員工思想觀念不適應新形勢的要求、生產經營管理體制不適應現代企業制度的要求、用人制度和分配制度不能適應市場經濟要求的狀況,提出了“四個不一樣”的新理念,以樹立競爭制勝、效益優先的意識。新理念一經提出,很快在油田上下引起共鳴。

      “四個不一樣”具有很強的針對性。“素質高低使用不一樣”,針對管理層,通過引入競爭機制,實現幹部能上能下;“管理好壞待遇不一樣”,針對基層小隊,通過建立基層小隊量化考核辦法,實現待遇能高能低;“技能強弱崗位不一樣”,針對操作層,通過建立崗位流動辦法,用競爭手段適時調整崗位,實現崗位能進能出;“貢獻大小薪酬不一樣”,針對全體員工,通過建立薪酬分配改革辦法,實現薪酬能升能降。如下表6-1所示。

    表6-1  大慶文化從“四個一樣”到“四個不一樣”

    “四個一樣”

    ?  黑夜和白天幹工作一個樣;

    ?  壞天氣和好天氣幹工作一個樣;

    ?  領導不在場和領導在場幹工作一個樣;

    ?  沒有人檢查和有人檢查幹工作一個樣。

    “四個不一樣”

    ?  素質高低使用不一樣:針對管理層,通過引入競爭機制,實現幹部能上能下:

    ?  管理好壞待遇不一樣:針對基層小隊,通過建立基層小隊量化考核辦法,實現待遇能高能低;

    ?  技能強弱崗位不一樣:針對操作層,通過建立崗位流動辦法,用競爭手段適時調整崗位,實現崗位能進能出;

    ?  貢獻大小薪酬不一樣:針對全體員工,通過建立薪酬?配改革辦法,實現薪酬能升能降。

      從“四個一樣”到“四個不一樣”,認真比較兩種精神的發展軌迹、時代特點及文化內涵,我們不難發現,兩種精神一脈相承,是一種繼承與創新的關係。當前,我國企業正處在文化整合和重建的關鍵時期,這是一項具有重大戰略意義的抉擇,對國內企業走向國際化具有決定性的作用。國內企業文化的整合和再造,一方面要緊緊把握先進文化的前進方向,以開放、學習、兼容、整合的態度,堅持以我為主、博採衆長、融合創新、自成一家的方針,廣泛借鑒國外先進企業的優秀文化成果,大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進內容,取其精華,棄其糟粕,揚長避短,為我所用;另一方面,要從當代中國國情和企業實際出發,正確制訂和調整企業文化戰略,充分體現民族精神、優秀傳統文化的精髓和中央企業的特點,有效抵禦外來文化的消極影響,避免照抄照搬。

本文摘自《企業未來生存法寶》


     在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下,企業未來生存將是一個什麼狀況?
這個問題不僅困擾管理學家和經理人,連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”!本書獨創企業未來生存管理思想,運用自創理論,以驚異的思維和鮮活的案例,從環境、資源、文化三方面,破解企業未來“不確定性之謎”,為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。