第6章 力量來自核心（5）

      　那麼，到底如何迅速培育企業核心生存力呢？企業未來生存管理理論提出了著名的“兩合”原理，即企業未來生存規律將變與不變的融合，企業核心生存力將軟實力與硬實力的結合，落實到企業現實生存中，就是要以不變的理念——遵循規律來應對日趨不確定性的變化環境，將企業秉持不變的理念而生發的企業文化與企業培育獨一無二的生存優勢——核心能力結合起來，形成企業獨具個性的核心生存氛圍，便是企業核心生存力形成的開始。

    　　由企業未來生存“兩合”原理得知，當前企業需要秉持的不變理念就是創新，由創新者以核心理念生發的企業文化就是創新文化，在創新氛圍下形成的企業核心能力就是企業自主創新尤其是原始性創新能力，企業創新文化加企業自主創新能力，即構成企業當下走向未來的核心生存力。

    　　惠普在1995年的年度報告中把自己比喻成一個陀螺儀，“上百年來，陀螺儀被用來引導船舶、飛機和衛星。它的特點是：外圍的軸架可以自由運動，而核心的圓盤卻穩定不動。與此類似的是，惠普公司的核心也存在於穩定的品質，並引領著公司員工繼續領導和適應技術與市場的變遷”。同樣，強生公司也在運用這一觀念在改革整個組織結構，改進整個生產流程，同時保存了包含在強生信條中的核心價值觀。

    　　我將陀螺儀模型引入企業未來生存管理，對企業未來生存過程中有關變與不變的內容進行生動诠釋。企業未來生存從低到高要經過環境生存、基本生存、核心生存三個階段，分別對應三種生存狀態，即環境生存狀態、物質生存狀態和精神生存狀態。在旋轉的陀螺儀上，核心生存屬於不變的核心中軸線，基本生存是支撐旋轉體並不斷運動的物質部分，環境生存是變化的外界環境刺激旋轉體不斷運動的空間氛圍。企業從環境生存狀態向基本生存狀態過渡，最重要的資源是物質資源，物質資源是確保企業從活得下去到活得好的基本資源。當企業物質資源積累到一定程度，生存境界開始向核心生存轉向，核心生存是企業未來生存的終極目標，但從基本生存到核心生存這個較長的過渡階段，企業仍然離不開資源保障，而且這個資源是不同於一般物質資源的關鍵資源，是智力資源包括知識和信息等特殊資源，智力資源是企業由物質生存狀態邁向精神生存狀態的軟實力保障，也是培育企業核心生存力的資源整合點。

    　　在這個變化迅猛的信息時代，企業要想長期生存和發展，就必須不斷調整自身的目標和策略以適應環境的變化和企業自身的成長。將不變的選擇體現在應變上，是企業戰略生存定位的核心特徵，而且在於戰略靈活性與適應性。企業必須懂得如何以最迅速的反應及最合適的方式調整戰略方向，從而使自身能夠從容應對外界急速變化所帶來的挑戰。

    　　在不確定性的時代，企業未來生存戰略是變與不變的結合體。不變指的是企業根據未來生存趨勢確定的將要走的路，變是指企業依據環境變化確定企業如何走未來之路。也就是，企業未來生存戰略確定之後，關鍵的是企業如何走路。所以，從現實來看，企業面對的最大問題不是明天應該做什麼，而是我們今天必須做什麼，才足以為一個不確定的明天做好準備。思科CEO錢伯斯提出了著名的速度制勝論：“我們已經進入一個全新的競爭時代，在新的競爭法則下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的——你不必占有大量資金，因為哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”企業如何走路就是如何應變。現在市場需求不斷變化，顧客對品牌的關註度與忠誠度不斷地下降，潛在進入者與競爭對手不斷地蠶食市場，如果企業不能夠根據形勢的變化，快速地制訂出相應的策略，那麼資金再雄厚的企業可能也無法生存下去。因此，靈活的戰略執行以及快速的戰略反應是企業應對時代變化的最有效方式。

    　　企業未來生存管理是基於企業未來處於一種高度不確定性提出來的，因為變化是確定的，如何適應變化，應對變化，或者說企業具備多大的應變能力，將決定企業未來生存的命運。常規的應變方式不外乎兩種：一是動態型的以變應變；二是靜態型的以不變應萬變。企業未來生存管理的核心也是“應變”，但這種“應變”處於動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型企業管理模式，它將變與不變融為一體。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。