第6章 力量來自核心（7）

      　杜邦之所以能夠保持可持續發展，除了不斷地隨外部環境的變化而進行自我更新外，其固有的本性——核心價值、創新精神卻從沒有改變過。貫穿杜邦200多年創新飛躍發展史的永恒基調是杜邦的核心價值，也就是謀求解決困擾人類安全、環境和制約企業發展的以人為本、職業道德等一些最基本的大課題。

    　　杜邦是一家典型的戰略導向型公司，其最成功之處就是戰略眼光的超前和獨到，有許多公司喜歡抓住過去不放，而杜邦更喜歡抓住未來。杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、可持續增長的科學企業，其戰略決策不單單是從一個行業的發展趨勢著眼，更強調根據時代的主流趨勢來確定自己將進入的領域，根據未來人們的消費取向來確定自己的業務組合。從杜邦歷史上的三次重大轉型就可以發現其中的規律：世界需要一個什麼樣的杜邦，杜邦就會成為一個什麼樣的杜邦。長期以來，杜邦一直致力於研發颠覆性技術，利用其技術優勢，提高競爭對手進入的壁壘，從而達到技術壟斷目的。目前，杜邦正通過對生物技術的研究和應用研究，進一步擴展公司在化學和材料科學領域的技術平台，尋找突破性的增長點。

    

    “兩論”起家——守住企業的根

    　　在當今中國，西方文化的湧入已經勢不可擋。著名人類學家泰勒(Edward Burnett Tylor)這樣給文化定義：“文化或者文明就是由作為社會成員的人所獲得的，包括知識、信念、藝術、道德法則、法律、風俗以及其他能力和習慣的複雜整體。就對其可以做一般原理研究的意義上說，在不同社會中的文化條件是一個適於對人類思想和活動法則進行研究的主題。”將文化定義為特定生活方式的整體，它包括觀念形態和行為方式，提供道德的和理智的規範，是學習而得的行為方式，並非源於生物學，而且為社會成員所共有。文化作為信息、知識和工具的載體，是社會生活環境的映照。文化作為秩序、器物與精神產品，給予我們以歷史感、自豪感，據此我們理解人的生命存在的意義和人在宇宙中的地位。文化作為人類認知世界和認知自身的符號系統，是人類社會實踐的一切成果。

    　　繼承發展傳統文化與借鑒西方文化的關係並不是對立的。現今世界的主題是和平與發展，在各個領域都出現了全球一體化的趨勢，文化領域中的全球化自然不可避免，這正是繼承發展傳統文化與借鑒西方文化能夠並存的原因，正所謂民族的就是世界的；而中華民族之所以為中華民族，是因為其獨有的民族文化，我們一定要固守住傳統文化中一些根基性的東西，沒有它們中華民族也就名存實亡了。

    　　時下人們一談企業文化，似乎言必稱美國、日本及歐洲等國的世界500強企業，言必稱海爾、聯想、娃哈哈、蒙牛等新生企業，國有企業被人遺忘在角落，更有甚者說，國有企業沒活力就是因為國有企業沒文化。有人說，在計劃經濟時代，中國的企業沒有企業文化；在市場經濟當代，國有企業文化遠不如非國有企業。我卻認為，這種說法是相當幼稚的，對國有企業文化的認知也是相當淺薄的，相反，我國的國有企業不但過去有自己的企業文化，在今天，國有企業文化仍然代表中國企業文化的主流。以大慶、鞍鋼為代表的國有企業，過去為我國國民經濟的振興和發展做出了突出的貢獻，在中國企業文化史上，大慶、鞍鋼創造的“大慶精神”、“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等活生生的企業文化至今仍是中國企業學習的一面旗幟。幾十年來，中國的經濟模式盡管發生了根本的轉變，但以“三老四嚴”、“四個一樣”等為核心內容的大慶精神，還有鞍鋼的“兩參一改三結合”，既是國有企業寶貴的文化財富，也為國有企業文化的光大和創新奠定了堅實的存量基础。也許過去我們談得多的是“一窮二白”，但我們的企業從一開始就具有從革命年代傳承下來的優良傳統，這是國有企業得天獨厚的精神優勢，是任何其他性質的企業難以模仿的核心競爭力。

    　　從文化歷史來看，國有企業具有深厚的文化底蘊和豐富的文化實踐；從文化變革來看，國有企業具有自身特色的文化發展方向，從過去、現在到未來，為什麼人們總以“國有企業模式”、“國有企業風格”來評價國有企業管理的功能和績效，因為國有企業一直在堅定不移地走自己的發展路子，這條發展之路關係到國計民生，關係到國家經濟命脈，關係到社會穩定和國家安全，這是國有企業的歷史使命、政治責任決定的。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。