第6章 力量來自核心（4）

      　西門子公司採用有利於技術創新的組織結構，在總體的組織機構上採用塔式中央集權結構，子公司內部採用混合矩陣結構，並在1998年推出的“TOP+”戰略，是創新組織管理具有代表性的傑作，有力地推動了技術創新和產品質量的提高。“TOP+”是“整體最優化過程”的縮寫。西門子公司的成功與其實施“TOP+”戰略有直接的關係。實施“TOP+”戰略改變了其企業文化，減少了不良運作部門的數量，提高了公司的經濟附加值，改善了公司在市場上的地位，同時通過獎罰分明的措施使公司成為一個能夠更有效地適應不斷變化的外在條件的企業。他們的口號是：達到世界級標準，取得經濟增加值。

    　　為了激發員工的最大創造力，發掘潛在的創新能力，“TOP+”設立商務獎、團隊獎、業務價值獎。商務獎的競賽內容是看誰有最佳的“TOP+”整體方案。團隊獎下設降低成本、提高銷售額、資產管理、質量和合理化建議5個競賽專案。業務價值獎的評獎內容是看誰取得的業務價值最高。在年末召開的頒獎大會上，由公司最高董事會主席和負責“TOP+”活動的公司最高董事會成員為獲獎者頒獎，給予獲獎者最大的鼓勵和榮譽。迄今為止，“TOP+”戰略在西門子公司的2/3的部門得到應用，相關員工大約有40萬人，其中40％在德國。西門子UDO公司是應用“TOP+”戰略取得顯著效果的汽車零部件部門。 UDO公司2000~2001年年度虧損額達2.61億歐元，西門子公司決定在UDO公司實施“TOP+”戰略。

    　　西門子公司的發展歷程，揭示了構建企業核心競爭力的關鍵，創新管理是支撐這個強大跨國公司真正的力量源泉，創新管理使西門子公司擁有世界一流的技術水平和科學管理水平。

    　　西門子公司依靠“一年兩萬項發明革新”和“有益於人類社會”的方針和成功經驗，堅持開拓新的技術領域和創新發展來提升企業核心競爭力。從辯證法的角度看，任何事物都有從生到死的生命週期，“死”是絕對的，“生”是相對的，西門子公司巧妙地運用創新產品不斷“衰亡”的更替變化，換來了企業的永葆青春活力，用產品的“死”換來了企業的“生”，用產品的不斷的“死”換來了企業的“永生”。

    旋轉的陀螺儀——大公司不一定打敗小公司

    　　企業走向未來所憑借的核心優勢是什麼？那就是核心生存力，這是企業未來生存管理學說中至關重要的內容。自從我第一個提出“核心生存”概念以來，企業核心生存力已被越來越多遠見卓識的企業家所認同，關於企業生存方式的選擇也引起衆多企業的重視。核心競爭力是一個時代留下的理念，企業如果不因變而變，是很難適應時代發展的，也難以正確的方法指導企業未來生存；建立在核心之上的競爭力包括軟實力即核心理念和硬實力即核心能力，將軟實力與硬實力緊緊捏在一塊，形成企業的核心生存力，一文一武，一剛一柔，圍繞企業戰略目標同時驅動，如鳥之雙翼，車之兩輪，缺一不可。對於那些了解企業未來生存管理理論的人們來說，核心生存力超越核心競爭力，已成為毋庸置疑的鐵律和趨勢；對於有志於基業長青的廣大企業來說，最關鍵的是如何迅速培育企業核心生存力。

    　　企業生存優勢直接來源是企業核心理念指導資源整合而形成的企業核心能力。僅從核心能力來看，企業是一個能力系統或能力的特殊集合，企業要獲得並保持持久的生存優勢，就必須在核心能力、核心產品和最終產品等層面上獲得不斷提升。核心生存力是一個永恒的概念，是由核心理念的性質決定的。在核心理念指導下，核心能力是一個發展的概念，在不同的時期和不同的發展階段體現了企業不同的生存力水平。由於企業面對的市場環境是不斷變化的，決定了企業不僅要努力建立某一時刻的生存力，還要適應生存環境的變化，不斷建立新的優勢生存力。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。