第2章 維護市場生態（7）

      　伊利董事長鄭俊懷經常挂在嘴邊一句話：做別人想不到、做不到、不願做的事情。

    　　在蒙牛，你也可以經常聽到這樣的故事：狼和羊共同生活在澳洲大陸，由於狼經常追吃羊，後來當地人採取了一個措施，把狼殺光，讓羊發展。這樣的結果卻是狼沒有了，羊沒有了敵人，變得懶散，羊群數量不僅沒有上去，反而染病惹瘟的狀況劇增，後來人們不得不從外國進口了一批狼，狼的到來，使羊不得不進入大自然“適者生存”的法則當中，很快恢復如初，且羊的肉、毛質量都得到上升。

    　　在競爭激烈的市場面前，蒙牛深知需要與競爭對手一起培育一個強大的市場的道理。蒙牛倡導共建“中國乳都”的形象概念，專家分析這是蒙牛品牌擴大美譽度的一個聪明舉措。蒙牛老總牛根生認為是市場經濟締造了伊利和蒙牛。言下之意：要做奶業大王，光一個伊利不行。牛根生還有一句“經典”：“小策略看對手，大策略看市場。”牛根生認為在一個共同的市場胞體中，一損俱損，一榮俱榮。蒙牛小心翼翼地避開與伊利的直接競爭，從開始在雪糕包裝上打出的“為民族工業爭氣，向伊利學習”到今天倡導“中國乳都”，無不顯示出蒙牛的謹慎智慧。但在事實上，蒙牛和伊利已成為彼此最大的競爭對手。共同的市場，共同的環境，共同的挑戰，甚至共同的外部競爭對手。

    宇宙飛船的啟發——走循環經濟之路

    　　在經濟全球化趨勢深入發展的條件下，我國國有企業正處在戰略退出的高發期，幾乎所有國企都會遇到這樣的問題：你憑什麼生存？你的生存方式是什麼？按昨天的生存方式你還能生存多久？你憑什麼參與全球經濟競爭？這些問題的提出既是全球經濟一體化給企業所帶來的生存革命，又是全球經濟面臨的環境壓力、資源壓力等共同問題給企業所引發的戰略思考。處於成長中的中小企業不容回避，而且必須以前瞻的眼光及時做出戰略調整。

    　　“循環經濟”是由美國經濟學家波爾丁在20世紀60年代提出來的。受宇宙飛船的啟發，波爾認為飛船是一個孤立無援、與世隔絕的獨立系統，靠不斷消耗自身資源存在，最終將因資源耗盡而毀滅，飛船延長壽命的方法是實現飛船內的資源循環。而地球經濟系統就如同一艘宇宙飛船，盡管地球資源衆多，卻也有枯竭的一天因此只有通過實現對資源的循環，地球壽命才能更長，經濟才能持續發展。循環經濟是對特定閉環流動型經濟的簡稱，其本質是一種生態經濟，即經濟活動要按生態學的規律運作，讓能源和物質在經濟活動中循環流動，在發展經濟的同時，使資源得到最充分和最持久的利用，並將經濟活動對自然環境的影響降到最低，傳統經濟是資源——產品——廢物單向流動的線性運行模式，循環經濟是資源——產品——再資源閉環流動的循環運行模式。

    

    　　循環經濟的主要特徵是“三低一高”，即低開採、低消耗、低排放和高利用。按照自然資源——產品和用品——再生資源的新思維，以物質的閉路循環使用為特徵，從生產到消費的各個經濟活動領域倡導新的行為規劃和準則，把清潔生產、資源綜合利用和可持續消費等融為一體。循環經濟不僅能節約資源，減輕污染，增加經濟效益，而且能從根本上協調人類和自然的關係，促進人類可持續發展。

    　　循環經濟要求以“減量化、再使用、再循環”為經濟活動的行為準則，即3R原則。減量化原則要求用較少的原料和能源投入來達到既定的生產目的或消費目的；再使用原則要求制造產品和包裝容器能夠以初始的形式被多次使用和反复使用，防止物品過早成為垃圾，盡量延長產品的使用期；再循環原則要求生產出來的物品在完成其使用功能後重新變成可以利用的資源而不是不可恢復的垃圾。

    　　盛水的木桶是由許多塊木闆拼成的，盛水量也是由這些木闆共同決定的。若其中一塊木闆很短，則此木桶的盛水量就被短闆所限制。這塊短闆就成了這個木桶盛水量的“限制因素”(或稱“短闆效應”)。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短闆或將短闆加長。人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“短闆理論”。

本文摘自《企業未來生存法寶》

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　　 　 在經濟全球化、信息化、動態化、複雜化的大趨勢下，企業未來生存將是一個什麼狀況？
這個問題不僅困擾管理學家和經理人，連現代管理之父彼得-德魯克都慨歎“未來高度不確定”！本書獨創企業未來生存管理思想，運用自創理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環境、資源、文化三方面，破解企業未來“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業未來生存圖景。