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2014-03-14 15:06:22
11月8日
和巴菲特有些類似
巴菲特不參與所投資企業的管理，只是挑好行業，挑好企業，挑好的管理者。這與聯想投資、弘毅投資很像，事為先，人為重，在他們身上也是合適的。聯想控股這邊還有一句話，如果事和人都特別合適，我們還會進入全新的行業，當然會非常謹慎。
——2006年11月接受《東方企業家》的採訪
背景分析
媒體曾有柳傳志到底像葛羅夫還是像韋爾奇多一點的讨論，前者是優秀的創業家，後者是傑出的經理人，而隨著柳傳志興致勃勃而且成績斐然地做起投資業務，如今的對比目標還要加一個巴菲特。不過，也就是在中國，才會產生柳傳志這樣的經理人、企業家和資本家三位一體的商界偶像。
行動指南
挑好的行業、企業與管理者。
11月9日
說明投資企業做大做強
投資就是做四件事情：第一融資，第二找合適的專案，第三幫企業怎麼做好，第四獲利而退。與國外的投資公司擅長融資相比，我的優勢則是有過20年的國有企業管理經驗，深谙如何說明投資企業做大、做強。
——2006年11月接受《中國經濟週刊》的採訪
很多人都很納悶柳傳志的聯想控股為什麼有兩個投資公司，對比上面這段話，應該能找到答案。聯想的兩個投資公司，一個是做風險投資，主要是針對快速成長的高科技公司，規模偏小，體制多為民營；另一個則是做PE投資(私人股權投資)，主要是將國有企業進行包裝再上市，已經成功運作的中國玻璃和正在運作的石藥集團，都屬於這個類型。而聯想很大程度上是兩頭都占，一是高科技成長的典範，二是國有民營的標桿。
只要你真心付出，你所做過的事情，都將成為你日後成功的參考經驗。
11月10日
養“豬”還是養“兒子”
在聯想控股的定位清晰後，下面各塊新業務又如何定位呢？我曾經打了一個形象的比方，就是養“豬”(純粹當做投資來做)和養“兒子”(當做產業來做)區別對待。對於聯想投資和弘毅投資兩家投資類子公司，我們明確了現階段就是要將所投的專案當豬養，不會去做產業，所有的專案都要考慮退出。國內許多投資類公司之所以不成功，就是因為他們沒有明確自己何時要退出，最後把活錢變成了死錢。而對於融科智地，我希望能夠把這個“兒子”養大。
——2007年1月接受《21世紀經濟報道》的採訪
以柳傳志的聲望，很多被投資的企業，都希望成為聯想的“兒子”；不過，從做投資的情況來看，“兒子”是養不過來的，相反，“豬”是可以批量生產的。
柳傳志為什麼看重地產，主要基於兩個判斷，一是認為房地產在未來二三十年將不斷發展，因為中國人口多、底子差、農村城市化要前進，在這種情況下，可以說需求空間非常大。二是房地產業會整個推動中國經濟的發展，房地產業需要的材料涉及各行各業，鏈條很長，上下遊都有太長的鏈條。
區分不同的專案，不同出發點決定不同的處理手法。
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