12月資本運作(1)

    12月1日

    我們正處於歷史轉折點的時代

    我覺得我們現在正處在歷史轉折點的時代，所謂轉折點就是我們回過頭去看，鴉片戰爭後150年，中國人生活在痛苦、貧窮交織的日子里。28年前，中國開始了改革開放，開始走向興盛、走向輝煌。回頭看過去是痛苦，往前看可能是輝煌，那麼在這個點上，連接這個時段的就是一個轉折點的時代，這個時代可能在歷史長河中記載得非常短暫，但是我們恰恰生活在這一瞬當中，既然是轉折點時代，那就有可能向好的方向轉，或者向不好的方向轉。改革開放的前途也未必是一片光明。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    2006年8月，在中國改革開放的最前沿之一的深圳，柳傳志關於改革開放前途的憂慮，關於時代拐點的拷問讓人想起他的另一個身份——全國工商聯合會的副主席。但這一點都不讓人感到不自然，對外部環境的感知、適應和共生，甚至可以說是柳傳志比他同時代人要更成功的重要變量：在20世紀80年代末進軍香港做海外貿易，在90年代初做自主品牌，在90年代下半段舉起民族產業的大旗，利用互聯網熱潮完成聯想拆分，以及在21世紀之初開始籌劃真正地走出國門，到成為2008年北京奧運會頂級贊助商等等，柳傳志很難說每一步都是最成功的，但參與到每一次中國經濟大潮的拐點中來就足以讓柳傳志奠定今天商業領袖的地位。

    行動指南

    向前看未來，向後找歷史。

    12月2日

    我們首先想到的是中國自己的富強

    今天參加會議的有上百個企業，我想多數都是在中國、在地區有很大影響的企業。咱們大家可能在年齡段上有不同，在企業的規模、行業運作方式上有很大的不同。但是有一點我覺得是一樣的，就是我們每個企業都有一個明確的願景，往哪個方向發展，企業家對自己都有很高的要求，在我們的肩上都有社會的義務和責任。美國人中，精英的遠大抱負總是為世界謀幸福，為世界和平、為世界的科技進步做奮鬥。而中國人不同，由於中國長期在世界上受苦難、受屈辱，現在從經濟角度來講，我們只被世界人民認為是二三流的國家。所以中國的精英首先想到的是中國自己的富強，我覺得這不是狹隘的民族主義。

    ——2006年8月在中國企業家論壇第三屆深圳高峰會上的講話

    背景分析

    柳傳志和他的聯想喜歡把產業報國，把民族產業挂在嘴邊，這些標志性的語言說多了，不免讓人給柳傳志貼上狂熱的民族主義者之類的符號。不過，對於了解或熟悉柳傳志的人來說，這一點都不奇怪，對於出生於解放前，長大於自然災害時期、年輕時遇上“文革”、中年才碰上改革開放的那一代人來說，這種強烈的民族主義斷然不能稱為狹隘。

    行動指南

    理解並接受不同時代、不同背景人的價值觀。

本文摘自《柳傳志管理日志》

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　　本書第一次以“管理日志”的形式，將柳傳志的管理思想按階段分為12個主題，從多個角度對柳傳志的成功管理之道做了準確的歸納和睿智而又精辟的論斷。