《誰人不識寧高寧》第四章（1）

    經理人與領導力論：

    中糧的未來一定是從此開始的

    定義經理人

    企業的未來一定是從職業經理人開始的

    任何企業都希望自己的團隊尤其是經理人能有一種職業精神和素養，也就是說真正做到你的職位賦予你的責權利。按照古語的說法就是為人謀要忠。這就需要經理人首先要有一種職業的觀念，要有一種職業使命。但僅僅做到這個層面還不夠，還需要將自身的職業使命與自身的人生定位有機地聯繫在一起。

    “富潤屋、德潤身”的同時，還要做到“責任潤心”。這里所說的“責任”就是既要對自己負責又要對企業負責，而對自己負責，其實也就真正做到了對企業負責。正像寧高寧表述的那樣，“如果我們的職業經理人和企業的使命融為一體，對企業感情肯定特別深，職業就不只是一個職業，就變成了一個事業，企業對你做什麼你都不會去想離開這里。當你的情感和你的公司有了聯繫以後，你就感到了一種升華，公司就成了自己事業的一部分，你就會比較輕鬆地生活在一個我們約定好的生活環境裡面。這是比較重要的。”

    因此，經理人的定位很是關鍵。通常來講，一說到職業經理人的定位就無可爭議地與“專業性”、“忠誠度”、“責任心”等聯繫在一起。但習慣於哲學思辨的寧高寧，在看待職業經理人的定位這個問題上，首先持的一個態度就是要有“精神定位”。他在2000年5月還掌舵華潤集團的時候就說過，職業經理人的精神定位首先來自於對現實世界的充分認識和文化素養的不斷積累，這是紮實的從今天開始的態度。

    寧高寧說：“我們面對一個不斷變化的外部和內部環境，我們的職業定位穩定了，我們才可以不斷地適應新環境，並努力去創造一個完善這一職業發展的環境。”

    如何做一個成功的職業經理人，首先應該有一種對自我的認知。如果能夠真正了解在市場大環境下的經理人角色，那麼做起經理人來會有更多的坦誠和專業。這是任何企業家都希望自己的經理人團隊所要達到的一個目標。寧高寧自然也不例外。

    關於人對自我的認知，寧高寧早在2001年發表在當時的華潤創業內部刊物《創業論語》上的一篇小品文里這樣寫道：“自知是很難的一件事，完全自知是不可能的一件事，難怪前人講人貴有自知之明。自知的程度如何，是一個悟性和閱歷的結果，自知可能就是今天所說的情商，有自知才有自信，才有自律，才有自我解嘲的幽默。一個人，可能只有在他的自我感覺與大衆感覺接近的時候才會不使人難過，自己也有樂趣。自知很要緊，但很可惜，我看過來後，覺得人們自知的程度都不高，我們大家大都在不太自知、不太他知，也不太知自然的情況下生活。人與人、人內心、人與外界的矛盾由此而生。嬰兒的自知很強，是與生俱來的生存本能，很依靠大人；老人的自知也很強，是歷經困苦以後的彻悟，人的進步過程可能是一個逐步自知的過程，自知的成熟是生命的成熟。”

    “自知者才是智者。”寧高寧最終得出這樣的結論。5年之後，他在北京對著中糧集團的經理人們依然是這樣的說法，但說得很是動情，也很煽情。他說：“人這一輩子真能自由選擇的事不多，有多少人自由選擇了大學的專業？有多少人自由選擇了職業？有些人經過了苦難，而後還說來世要做同樣的選擇，我懷疑這些話是否由衷。現在正在經商的人可能也不是生來就選了要做經理人，如果你今天真正實現了你童年時的夢想，那你的童年也太苦悶了。如果你說經理人的職業像其他職業一樣，首先要求的是一種人生的態度，我們就可以談心了。”

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。