《誰人不識寧高寧》第四章（3）

    2005年2月21日，這一天中午的時候，寧高寧把中糧公關新聞部的幾個負責人找了去。他說，他很看重這塊工作，認為企業內刊可以傳遞管理思想，深化大家對管理理念、方法的理解，從精神層面上推動公司向前發展，因為對一個轉型中的企業而言，信息的及時傳遞和思想的充分溝通非常重要。

    2005年4月，連續出版12年、為中糧集團每位員工所熟悉的內刊《今日中糧報》被寧高寧廢止，重新推出的集團內刊名為《企業忠良》。他無疑是要利用這個平台向員工灌輸作為“職業經理人忠心與良心”的管理理念。

    與此同時，寧高寧特意向中糧員工推薦兩本書：《基業長青》和《轉型》。他特意友善地告誡中糧員工說，一定要讀書，但表面讀書是沒用的，要真的讀進去，真有體會才可以。他再次提到了那個香港商人送給他《基業長青》這本書的例子，非常感慨地說：“看來什麼書也救不了企業，讀書還要有悟性，還要自己去實踐。”

    作為“底線”和“紅燈”的《十四條》

    職業經理人有沒有“底線”呢？寧高寧的回答是肯定的。

    對此，寧高寧在中糧內部講了一個故事。有一位做房地產的資深人士，別人問他：“都說這行當容易出事，你幹這麼多年了，為什麼沒人告你呢？”他就說了一句話：“我丢不起這人，我怕我的弟兄們看不起我。”有人說，我們現在實施的懲防體系，其“教育”的目的是叫人不願做，“制度”是讓人不能做，“監督”使得人不敢做，而這個資深人士早已不是不能做、不敢做，而是不想做、不屑於做了，他的操守就比較好，境界就比較高。我們中糧的經理人大多是共產黨員，無論從經理人操守的角度，還是從黨性角度講，應該對自己提出一個比較高境界的要求。我們的經理人都很年輕，有理想、有才華，背後有很多親人的期望，中糧這個廣闊的平台可以給大家施展才華的機會，也為大家提供了比較體面的生活條件，我們應該知足，應該珍惜。什麼是國家的利益、企業的利益、大局的利益，什麼是局部和個人的利益，什麼事做得，什麼事做不得，經理人一定要心裡有數。

    後來，這個故事被中糧黨組紀檢組長、直屬黨委書記柳丁又講了一次，其時正是在中糧集團2006年經理人年會上《中糧經理人職業操守十四條》（簡稱《十四條》）得到傳達之時。這《十四條》是：

    1.不做假賬

    2.不設小金庫

    3.不違規拆借資金

    4.不違規對外擔保

    5.不違規放賬

    6.不違規投資

    7.不違規動用企業資金投機冒險

    8.不向下屬公司和客戶索取利益

    9.不拿任何形式的回扣

    10.不私發獎金福利

    11.不違規兼職取酬

    12.不洩露企業機密牟利

    13.不與親屬做生意

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。