《誰人不識寧高寧》第四章（5）

    “只有把自己的追求和抱負與國家、集團的發展結合起來，我們大家心裡才會有共鳴。那時候集團的綜合效應提高了，我們的事業發展了，隊伍就會展現出好的精神風貌。我相信中糧的經理人每個都是好樣的，以前犯過的錯誤不會再犯，大家都不‘過線’、不‘闖燈’，那就是我們最開心的事了。”柳丁的言辞切切。

    向種橙者李嘉誠先生學習

    如果寧高寧說西方沒有企業家，你或許以為他是在開玩笑，可這是真的。早在華潤集團做總經理的時候，寧高寧就專門以《經理人》為題發表了自己的看法。他說：公司制是由西方人傳過來的，可翻譯西方公司制的人是文人，不是商人，從而讓人們把所有者（proprietor，owner）、經理人（manager,executive），與“企業家”，其實應該是創業家（entrepreneur）混在了一起，這一混，再加上國有企業的毛病，所有者和創業家很難人格化，這幾個本應不同的角色定位就不清楚了，因此，許多人也就不明不白地做了“企業家”。

    寧高寧舉例說，在全球範圍內人們公認的兩位商界傑出人物，一個是通用電氣的傑克•韋爾奇，一個是微軟的比爾•蓋茨。西方文字中說傑克•韋爾奇是最好的CEO，最好的商業領袖（bestbusinessleader），但不會說他是“企業家”（entrepreneur）。而比爾•蓋茨，大家更多地說他是創業家（entrepreneur），或者人們理解上的“企業家”。當然，比爾•蓋茨後來自己也做CEO則是另外一種身份，是經理人，不過他最後又把微軟的CEO辞了，再一次做回創業家。“企業家一出，把三種身份搞亂了，企業就難搞了。”

    在中國傳統文化中，經商都是很俗氣的，清風明月不用錢才有意境。可今天人們又對科學技術的進步好奇，覺得科學家是偉大的，而不知道經商的經理人也是由人類歷史上兩大創造而產生的。這兩項創造，寧高寧認為絕不亞於任何科學技術的發明，而且也成了推動科學進步的主要力量。這就是人類經濟發展史上的有限公司制和信託制。有限公司制把個人風險、個人生命與公司風險、公司生命分開，讓投資者可以盡情發揮，信託制則把有錢人，也就是所有者與有力的人也就是經營者分開，讓社會資源有合理的組合，這兩項制度上的天才構造，不但推動了歷史的進步，也創造了一個重要的職業——經理人。因此，寧高寧說：“我看我們今天的身份不是企業家，而是經理人，是由信託而來的經理人。”

    在寧高寧的心目中，除了傑克•韋爾奇讓他佩服並學習之外，他還對香港的李嘉誠印象深刻，並曾號召華潤集團的經理人都要向這位老先生學習。大約是在2000年夏季，和記黃埔出售所持有的美國電信公司聲流（Voicestream）的股份，大賺700億港元。此前，李嘉誠將旗下“橙”（Orange）公司48％的股份賣給德國曼內斯曼公司，獲纯利1100億港元，香港輿論稱其為一次“世紀收購”。李嘉誠也認為這是自己1979年收購和記黃埔以來，在商場中最成功的一役，而此次出售聲流股份實難與此相比。這著實讓寧高寧等人豔羨不已：做商業當如此啊！

    寧高寧說，其實李嘉誠是一位很謙虛的小學生。何以見得呢？有一次寧高寧在電梯里遇到李嘉誠，還沒等寧高寧想出什麼天才的話題與他交談，李嘉誠竟先說：“寧先生，你對最近的地產市場怎麼看？”寧高寧自然不相信他對地產市場沒有成熟的看法，也不覺得他的問話是完全出於客氣，謙虛可能是他的品格，可能是這種品格使他在金融危機之後買了香港公開招標中兩處最便宜的地。

    寧高寧認為，李嘉誠盡管“好像沒有上過什麼學，可他是一位很嚴謹的經濟學教授”。在外圍投機者沖擊港幣的時候，有一次大家談到港幣的穩定性，寧高寧想用港幣的外匯基金發行機制來說明沖擊港幣的難度，可李嘉誠說：“寧先生，你說的部分僅僅是指M1①。”

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。