《誰人不識寧高寧》第四章（4）

    14.不利用職權為自己和親友謀利益

    柳丁回憶說，她剛來中糧時，正是黨組學習貫彻中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定（試行）》的時候。當時寧高寧作為中糧集團的董事長提出兩條要求：一是把過去有關方面的規章制度做梳理；二是結合企業的實際情況，在職業操守方面有針對性地制定一個簡明、可操作、有約束力的規定。當時集團正在研讨戰略，明確使命、願景，學習和推行6S體系，大家在觀念、稱謂上正處於一個從幹部向經理人轉變的過程。這讓柳丁想到毛主席說過的一句話：“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。”集團的戰略、使命確定之後，中糧經理人就是決定因素。

    從黨組2005年5月提出要求，到9月完成《十四條》終稿，中間有一個過程。起草時，《十四條》制定小組陷進做形式文章的框里，每句話的後面都墜上文件語言。寫短了覺得沒底氣，最後整完一看，是厚厚的一沓。請示寧高寧，他說：“這是操守問題，不是運營中的決策程序科學性的問題，是基本做人的守則。文字要簡練，能記住、能做到最關鍵。”小組一下就想開了，其實形式不重要，一定要有內核在裡面。集團企業精神頭兩個字是“誠信”，企業文化頭兩個字也是“誠信”，無論做人、做事、做企業都需要誠信，所以誠信就是《十四條》的核心。如果一個人在誠信上有問題，損害了大家互相信任的氛圍，也就損害了企業的利益。大家坐在一起面對面地讨論問題，講預算、談發展，為中糧做事的基础就是誠信。

    柳丁回憶說，為了達到黨組和寧高寧的要求，如簡明、可操作、一頁紙等等，在制定過程中，小組反复修改、徵求意見，從15條改到12條、13條，最後定為14條。很多條是寧高寧親自寫的，其中大部分內容在不同場合都講過，特別是2006年中糧第二期高層戰略研讨會上提出的“高境界”。在向集團各單位發放徵求意見稿時，沒有告訴大家有些條是寧高寧寫的這樣一個背景，就是希望大家不受任何約束地畅所欲言。這也是大家不斷理解、認識《十四條》重要性的過程。

    實際上，早在2005年9月《十四條》就制定了，為什麼要等到2006年的經理人年會才發給大家？這也是寧高寧的想法：“最好不要把文件發下去就完，要開一個會，向大家講解，要大家充分認識到職業經理人操守的重要性，並自覺遵守。”黨組把《十四條》的傳達放在2006年的年會上，就是要等全體中糧經理人在一起的時候逐條講解。

    柳丁說：“年會時間安排得特別緊，讨論日程的時候都是以分鐘計算的。開始大會給了我們25分鐘，魏克儉（直屬紀委書記）經過了精心的準備，預演練習，需要23分鐘，時間非常緊。董事長說：‘你也要講，先做個匯入，講解後再給大家一個題目讨論。給你們1小時。’董事長對經理人團隊的建設確實看得很重，抓得很緊。”

    《十四條》無疑是中糧集團對全體經理人在素質和領導力上提出的新要求。

    以前中糧集團常有人抱怨：老實人吃虧；規章制度有，但執行起來就縮水、變形；“處處高壓線，處處不帶電”等等。但柳丁借《企業忠良》對所有中糧人表示，從黨組以16號文件的形式下發《中糧經理人職業操守十四條》開始，如果是線，它就是“底線”；如果是燈，它就是“紅燈”，中糧人就必須遵守、執行。越過這條線，闖了這個燈，性質就變了，因為中糧的使命和文化不能允許個別人的個別行為破壞大家的工作情緒，破壞企業內部的相互信任，特別是員工對企業經營管理層的信任，更不能允許這樣的行為損害企業形象，影響企業的改革發展。

    這個時候的寧高寧以及他所率領的管理團隊，希望一段時間後，在中糧的戰略更明晰、6S體系更完善、人們對經理人稱謂有不斷深刻認識的基础上，所有中糧經理人都能成為高境界的人、有作為的人、做大事的人。

本文摘自《企業家寧高寧》

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　　在1999年主掌華潤集團以來，寧高寧最重要的使命就是怎樣帶領華潤這樣一家“買空賣空”的中間商實現軟著陸，轉向實業發展，為此，他一直在堅持做兩件事情：一是華潤內部的重組和變革，一是在中國內地市場的並購和擴張。也因為於此，他獲得了“中國摩根”的稱號，成為了中國企業家群體中的一位重量級領袖，也備受公衆們關註。