共性六：全球化能力

    最近幾年，我被追問的最多的問題是“中國企業會很快成為全球性的企業嗎？”當《世界是平的》這本書在中國流行的時候，人們同樣也把視線拓展到中國和印度的比較當中；從2006年開始的歐盟、北美等地區市場對中國產品所採取的策略中，我們不得不承認，不管中國企業是否具有全球化的能力，全球化已經成為企業面臨的基本環境。

    在信息技術的驅動下，全球化的速度越來越快，中國企業正面臨著全球化所帶來的巨大挑戰，它們在幾乎沒有一點兒自由貿易市場競爭經驗的前提下，進入了世界貿易組織；它們在自己還沒有成年的時候，就不得不接受已經成為壯年的跨國企業的所有挑戰。也許正是因為這樣的背景，中國企業的全球化進程充滿了艱辛和痛苦：聯想、華為、TCL、美的、海爾、用友等，一大批中國企業不斷地嘗試、努力、學習、抗爭，但是直到現在，全球化成功的幸運光芒仍然若隐若現。

    記得2004年我到美國拜訪美國的一些企業同行，美國聯合飼料總裁問我：“為什麼我們美國企業的成長夾角範圍只有幾度，而中國企業的成長夾角範圍可以超過90?俊蔽乙苍谒伎頰飧鑫侍猓?绻?龀た梢宰魑?笠的芰Φ囊桓鲆導ㄌ逑種副甑幕埃?坪踔洩?笠檔腦龀に俣仁親愎壞模??俏?裁次一故薔醯貌惶な的兀吭?蚴牽?洩?笠檔母咚僭龀な侵洩?諧≡龀さ慕峁???瞧笠凳盜μ嵘?慕峁?Ｓ捎谑奔洹⒒肪騁蛩兀?捎诠?冶；ふ?撸?谥洩?諧』姑揮型耆?趴?氖焙颍?诳绻?笠禱姑揮型耆?斫庵洩??顔叩氖焙颍?頤撬?竦玫畝唐谠龀ひ倉荒芄榻嵛?蠡肪乘??吹腦似??今天，毫無疑問，世界500強企業把中國視為最大的機遇，它們早已做好了全面進入的準備，試圖在這里獲取全球市場份額的里程碑式的勝利。無論是諾基亞、三星還是沃爾瑪、寶潔，或是更具代表性的大衆汽車和通用汽車，這些跨國企業正是因為在中國市場的成功，才獲得了全球市場的成功。中國市場已不再是專屬於中國企業的本土市場，它已經是世界市場的一個重要組成部分。

    所以，中國企業因為高速的市場發展所帶來的一切成功，我們都要學會適時放下，我們更需要沉靜下來思考：在戰略上我們做了什麼，沒有做什麼？我們應當用全球化標準來判斷企業所需面對的問題，看看沃爾瑪的全球供應鏈效應，微軟的實現顧客價值的能力，寶潔對於所有消費者和市場細分的深刻理解，也許中國企業通過這些更容易明白什麼是全球化能力。

    我常常引用達爾文在《物種起源》一書中的一段話：“不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聪明的，而是那些最能適應變化的。”全球化能力就是我們必須適應變化環境的變化能力。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。