共性三:環境的匹配能力

2014-03-17 11:51:49

    下面這段話大家都非常熟悉:在非洲,每天早晨羚羊醒來,羚羊明白它必須跑得比獅子快,不然它會被獅子吃掉;每天早晨獅子醒來,獅子也明白它必須賽過跑得最慢的羚羊,不然它會活活餓死。不論你是獅子還是羚羊,都不重要……重要的是每天旭日東升,你就得開始奔跑!

    這段話就挂在沃爾瑪前任CEO大衛•格拉斯(David

    Glass)辦公桌對面的牆上,他也經常把這句話作為談話的結束語,沃爾瑪能夠一直保持世界500強的領先者,很重要的一個因素就是它能夠一直保持和環境的匹配。

    企業與環境是互為主體的,企業如果不能夠順應環境的變化、不能夠與環境互動,企業就不可能具有競爭力。IBM從老沃森到小沃森再到郭士納經歷了三代領導人,同時也經歷了小型機、大型機和互聯網的時代,每一次都是對於環境變化的深刻理解,IBM始終保持藍色巨人的領先位置。

    中國企業在改革開放初期也正是由於深刻理解剛剛開放的環境特徵,才走出了一條低成本之路,通過價格、服務和質量的平衡優勢能力,使得本國產品在與國外產品的競爭過程中獲得了自己的位置。中國家電產品就是從這個階段起飛的。改革開放初期,人們已經開始從國外家電進入中國的過程中了解了家電產品,但是大多數家庭還沒有消費能力。我仍然清晰地記得,當時的彩色電視機是一個家庭足以炫耀的奢侈品。20世紀80年代初期中國內地青年結婚“三大件”的標準就是電視機、洗衣機和電冰箱;大多數家庭的電器產品都是“鑽石”一樣的寶貝。

    以珠江三角洲為首的中國家電企業理解了當時的環境特徵,選擇邁向家電產品國產化進程。它們從價格入手,把電視機、洗衣機和電冰箱從奢侈品轉變成消費品,從稀缺產品轉變為大衆產品,這些產品幾乎一下子佔領了整個中國市場,一度使得外國品牌無法在中國市場存活。

    最近幾年,中國企業開始遭遇國外市場的抵制,從根本上尋求原因,我們可以理解為這是中國企業在進行海外擴展時對於國際商業環境理解不足造成的。無論是食品安全問題、環保問題還是企業社會責任問題等,這些都是目前國際商業環境要素中的關鍵要素。如果我們不能夠將自身能力與國際商業環境很好地匹配,最後在海外擴張進程中受到傷害的一定是企業自己。

本文摘自《成為價值型企業》


  30年前,中國企業跨入世界,企業變大,世界變小;30年後,中國企業融入世界,企業?大,世界更大。
  由於轉型速度在加快,中國過去30年工業化進程還在進行的同時,資本化的浪潮已經來到,而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後,一些壟斷性行業次第開放,銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中,中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”,這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。

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