價值型企業模型(3)

    第二，執行領域，包含以下三部分。

    一是區域領先的市場能力。本土市場的領先能力，決定企業能否實現價值增長。因此中國企業必須首先在本土市場保持領先，沒有本土市場的領先經歷，企業無法真正了解市場要素和價值成長的關係，也無法獲得海外市場增長的資源和基础。另外，規模領先並不真正代表市場領先，一味追求企業規模並不代表具備市場能力；獲得市場能力來源於企業對顧客和顧客層的專注。

    二是融合新的要素。過去30年的發展，驅動中國企業成長的要素是學習、成本、創新和市場。而如今在全球化背景下，價值型企業的驅動要素表現在創新、資本、品牌和溝通。創新即自主創新、模仿創新或合作創新；資本即資本融合，以資本驅動市場；品牌即信息化品牌塑造，通過品牌釋放消費的商業價值；溝通即透明公開的公共溝通，以獲得更廣泛的資源。

    三是重新塑造管理。全球化不僅改變了經營模式，而且還改變了管理本身的定義，管理不再簡單承擔原有“計劃、組織、領導、控制”的功能，知識和變革賦予管理全新的內涵。組織中個人能力和認識的突顯，推動管理者領導力的提升，領導者必須從影響他人轉化到信任個人和引領組織，組織所承擔的功能也從追求效率轉化為推動組織系統整體成長。

    第三，文化領域：“和”文化。企業成長的基石是理念和習慣，文化重構其根源，企業一方面需要在全球視野下確立新的思維方式，另一方面需要在傳統文化基础上進行選擇和揚棄。只有適合發展和適應變化的文化，才能推動企業成長。我們將這個新文化稱為“和”文化，即求和的心態，融合世界的價值取向以及全球理念。

    價值型企業共性

    中央電視台《對話》欄目專門做了一次《冠軍來自中國》的節目，這個節目選擇了中國50位冠軍企業，它們在各自的領域都是佼佼者，這些冠軍企業分享了它們成功的要素、成長的煩惱以及關註的問題。借助於這些成功的企業和企業家的對話，使得我們開始審視什麼樣的企業才稱之為冠軍企業。

    早在10年前我就夢想找到這樣的企業，2004年，我把這樣的企業稱為“行業先鋒”。之所以沒有稱之為冠軍企業，是因為我覺得真正的冠軍企業需要有優秀的企業特質。正如這些嘉賓所談論的話題一樣，我們常常會為“是多元化還是專業化？是空降經理還是內部培養？是人才重要還是技術重要？是資金重要還是政策重要？”等等這些問題糾纏和搖擺，也許每個企業都有具體的情況，每個階段都有機會和挑戰，每個行業都有自己的特性，所以答案應該也是多解的，這樣的結果對於成長中的中國企業而言沒有任何意義。

    多年來，我一直關註那些無論市場變化、行情起伏、時間推移、地域差異都能夠推進自己前進的企業，我曾經把這些企業稱之為“鷹企”，更確切的描述應當是“價值型企業”，即能夠面對不斷變化的環境並超越環境創造價值的企業。我也在不斷地尋找它們之間的共同特質，我將之總結為八個方面的共性。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。