價值型企業模型(1)

    30年前，中國企業發展的機會來源於中國市場；30年後，中國企業的下一個發展的機會來源於全球化的市場，來源於成長為價值型企業的過程。

    是的，當改革開放後的中國來到而立之年的時候，我們需要知道未來的路向。在我回顧這30年中國變化和成長所走過的歷程時，一個更為清晰的想法進入我的腦海，30年後成為價值型企業是我們所需要努力的方向。就成長而言，30年，我們有了很多引以為傲的收獲：市場規模、企業規模、產品要素、成本能力、技術學習、管理體系、人力資源，這一切都是30年間中國企業得以快速成長的原因，也是30年來中國企業的積累和沉澱。但是論及發展，一個企業就需要有發展的能力和基础。發展依賴於兩個最基本的要素：第一，把握並順應環境發展的趨勢；第二，具有內在的驅動力。

    無疑，全球化是我們必須面對的環境發展的最大趨勢。因此不管中國企業是否具備該能力，迎接全球化是必須的，也是必然的。因此我們需要了解在全球化背景下，什麼是國際運作規則，要懂得“國際”的內涵—文化的問題、政治的發展、市場的運作、競爭生態的改變、新思潮的湧現等。唯有如是，才能知道價值標準，也才能夠運用自如。

    2004年，聯想集團收購了IBM公司的PC事業部，隨後TCL集團實施了對德國施耐德、法國湯姆遜和阿爾卡特的三重收購。這些跨國公司之所以最終舍得將這些業務賣掉，原因之一是：中國企業的進入，極大地擠壓了部分產品市場的利潤水平。雖然過程艱辛，但是對於中國企業來說多了一筆從“制造車間”邁向“全球化企業”的資本，更重要的是，我們真正開始進入到全球化，而不再是在邊緣或者隔海望。

    “中國撼動世界”和“中國世紀”是近幾年海外傳媒追捧的話題，在納入全球化軌道的過程當中，洋人的憂慮甚至比國人還要多。要真正融入全球化，並謀取到坐席與話筒，就不能僅僅停留在“忘我”的競爭狀態中，中國企業需要用符合國際慣例的方式、中國智慧以及透明的方式來獲得真正的認同，這就要求中國企業具有全新的發展能力。

    內在的發展驅動力，來自於企業制定戰略和實現戰略能力的累積。特別是市場經營環境已經進入顧客時代，如何從簡單地理解市場轉化為理解顧客，是中國企業能夠最終進入這個時代和步向下一個時代的分水嶺。以往我們習慣了動用人力成本、自然資源、政策調整來加快發展，但是，隨著全球化的深入，隨著人力資本強化和資源深化的要求，中國企業需要有全新的增長方式，不能再依賴於規模增長、投資增長和勞動力的單纯增長，我們需要尋找的這個新的增長模式，我稱之為價值增長。

    因此，我確定中國企業發展的下一個機會是成為價值型企業，之所以這樣判斷是源於經濟增長方式的轉變。

    經濟增長方式一般分為粗放型和集約型兩種。粗放型增長方式是指主要依靠生產要素的數量擴張而實現的經濟增長，其表現是高投入、高消耗、低產出、低效率。集約型增長方式是指依靠生產要素的科學合理配置、科技進步和提高勞動者素質，通過提高生產效率而實現的經濟增長。轉變經濟增長方式，關鍵是要通過深化體制改革，形成有利於集約型經濟增長的經濟運行機制。20世紀90年代以來，中央關於從粗放型經濟增長方式轉變到集約型經濟增長方式的一貫要求是：經濟增長從主要依靠增加投入、追求數量，轉到主要依靠科技進步和提高勞動者素質上來，轉到註重質量和以提高經濟效益為中心的軌道上來。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。