槓桿四：用速度換資本

    1999年8月蒙牛集團成立，作為乳業的後起之秀，“蒙牛”以出色的營銷手段實現了快速增長。

    2002年蒙牛的銷售額突破21億元，在全國乳制品企業中的排名由第1116位一舉躍升至第4位。同年10月19日，“第五屆中國成長企業CEO峰會”在人民大會堂召開，在大會表彰的1999～2001年度中國超速成長百強企業（非上市、非國有控股）中，蒙牛乳業以1947.31%的成長速度名列榜首。

    蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，後者是前者的110倍，年平均發展速度高達323%！在全國乳制品企業中的排名由第1116位上升為第2位，創造了在誕生之初1000餘天里平均一天超越一個乳品企業的營銷奇迹！“蒙牛速度”，成為中國企業的一面旗幟。

    蒙牛乳業，創造了“蒙牛速度”。CCTV2003“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辞寫道：“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”　蒙牛創造了多項全國紀錄：榮獲中國成長企業“百強之冠”，位列“中國乳品行業競爭力第一名”，擁有中國規模最大的“國際示範牧場”，並首次引入擠奶機器人，是中國乳界收奶量最大的農業產業化“第一龍頭”；蒙牛枕單品銷量居全球第一，液態奶銷量居全國第一，“消費者綜合滿意度”列同類產品第一名，同時也是2003年香港超市唯一獲獎的大陸品牌。同時，蒙牛還是中國首家在海外上市的乳制品企業，並一舉摘得“2004年最佳IPO”的桂冠。蒙牛也是摩根士丹利在亞洲地區直接投資額最大的企業。

    2005年8月5日，百度在納斯達克上市，不到一天的時間，以39.58億美元成為市值最高的納斯達克中國概念股。一路走來，李彥宏等人組成的創業團隊帶給中國經濟的意義並不簡單的是納斯達克上市企業，而是在於他們創造出了一個新的商業理念—基於傳統產業之上的創新服務行業，更具意義的是，他們代表了中國企業和世界的融合。

    令人意外的是，發行價為27美元的百度開盤即達66美元，最後報收於122.54美元，成為美國歷史上上市首日收益最高的10只股票之一，並成為5年來納市新上市企業首日漲幅最大的股票。

    1998年，李彥宏在矽谷計劃寫作《矽谷商戰》時，也許不會想到，7年後，自己會在紐約自由廣場一號興奮得淚流滿面。“衆里尋他千百度”，李彥宏從辛棄疾的宋詞中獲得靈感，挑取“百度”作為自己的網路搜索引擎企業的名字。

    李彥宏又把中國互聯網帶回到了.com的瘋狂時代。當時，因為Google成功上市，市值讓無數企業汗顔，搜索概念熱得燙手，而百度的競價排名等經營模式與Google比較相像，“Google效應”增加了華爾街追捧百度的熱度。同時，百度只專注於搜索，核心競爭力清晰，每年增長速度都在200%以上，而投資者追捧的就是企業的高速成長。如今，百度已經在中國市場上佔據約70%的市場份額。

    在初入世界市場的時代，中國企業用自己的方式尋找到槓桿：學習、成本、創新、速度。正是這四個槓桿，讓中國企業獲得了成長的時間和空間，在過去的30年里，有了邁向價值型企業的前提條件，但是如果說學習和創新是一個永恒的話題，那麼成本和速度則是一個可以變化的量，因為中國市場本身已經是全球市場；同樣，我們曾經所具備的成本優勢也將是全球的成本優勢，我們所具備的基於中國市場的成長速度，其他跨國企業也會具備。面對未來，中國企業應該思考如何用本國市場去獲取商業價值最大化—30年後該如何？中國企業必須能夠回答。

本文摘自《成為價值型企業》

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　　30年前，中國企業跨入世界，企業變大，世界變小；30年後，中國企業融入世界，企業?大，世界更大。
　　由於轉型速度在加快，中國過去30年工業化進程還在進行的同時，資本化的浪潮已經來到，而且越來越轟轟烈烈。進入2000年之後，一些壟斷性行業次第開放，銀行、電信服務、保險、能源、傳媒等領域的開放過程中，中國企業開始從“體制改革”轉變為“專業能力提升”，這最終將成為推動中國社會秩序進步的一個由外而內的國際力量。