第三節　親人不等於親信

　　企業的競爭說到底是人才的競爭；擁有高素質的人才，才能從容地應對來自各方面的競爭。缺乏人才支援的企業很難有多大的發展，想成為挑戰國外廠商的跨國企業更是痴人說夢。

　　被譽為世界第一經理人——通用電氣公司前首席執行官傑克-韋爾奇說過：“只有最優秀的人才才能創立和管理最優秀的公司”。人才的重要性不言而喻。重用人才，任用德才兼備的人早就成為中外企業家的共識，建立一個世界級的企業就需要有世界級的人才。

　　●●唯才是舉，唯才是用

　　古時有個經營茶樓的掌櫃，因為茶樓位置比較優異，南來北往的生意人都願意到他的茶樓喝茶歇腳，生意非常興盛。老掌櫃膝下有個兒子，生性頑劣，從小不學無術，對茶樓的生意更是不聞不問。有時候，老掌櫃想起自己的兒子就非常生氣，不知道他到什麼時候才能幫他分擔重擔。隨著老掌櫃一天天變老，自然得面對接班人的問題。按照常理，自己的家業當然應該由兒子來繼承，但他也認識到自己的兒子根本沒有經營茶樓的能力。但老掌櫃的兒子的心裡卻想著：“這間茶樓早晚是我的，除了給我還能給誰呢，總不至於讓外面的人來當掌櫃吧。”於是他仍然一如既往地到處玩，一幅胸有成竹的樣子。沒有人知道老掌櫃此時的真正想法，更無從得知他在接班人問題上會做出怎樣的決定。

　　老掌櫃經過深思熟慮，打算讓自己茶樓中的一個伙計當老闆。這個伙計已經跟著他做生意很多年了，並深受老掌櫃的熏陶。最重要的是，他是一個勤奮上進、腳踏實地的人，老掌櫃非常欣賞他。雖然把茶樓交給外人是一個非常冒險的行為，但為了讓茶樓繼續經營下去，也只能如此了。在老掌櫃看來，把茶樓交給自己的兒子只會加快茶樓倒閉的速度而已。

　　後來，老掌櫃把茶樓放心地交給伙計。這是一個讓他非常痛心的決定，更是一個讓全家人反對的決定，但他還是這樣做了。因為，他不想將自己辛辛苦苦建立的茶樓毀在自己的兒子手中。

　　重新思考老掌櫃的做法，得深深地佩服他的勇氣，因為他能不顧巨大的壓力和世人的眼光而堅持自己主張，更重要的是他唯才是舉、唯才是用的堅持。臺灣著名的企業家郭台銘就提出了自己成功的秘訣：“我之所以成功，我的企業之所以成功，全憑‘用才’之道。一個優秀的企業家不但要能夠吸引人才，更重要的是要留住人才。”

　　●●唯親是用，必損事業

　　李嘉誠是個傑出的企業領袖，在他的帶領下，旗下的長江實業與和記黃埔兩大企業，紛紛加入世界跨國公司的行列，他也被譽為“李超人”。李嘉誠的成就與他的善於用人、唯才是用的政策分不開。領導者應該善於發現和運用人才，將人才放在最適合他的地方，發揮人才的最大效用。如果人才沒有得到重用，不但會造成人才的浪費，還會影響企業的正常發展。

　　李嘉誠選用人才從來不加設限，不管是中國人還是外國人，也不論男女，只要是人才，都會被得到重用。一個優秀的企業家一定得擁有“不拘小節找人才”的膽略。因此在李嘉誠的公司可以看到外國人位居要職，也能看到很多位居高位的女性管理者。

　　李嘉誠用國際化的視野，雇用一大批國際化的人才，打造一個國際化的公司。尤其為了盡快地與國際接軌，還聘請外國人擔任公司的總經理，並且委以重任。正是因為這批外國主管的協助，讓李嘉誠在開拓國際業務上遠遠地將對手甩在身後。

　　李嘉誠經常告訴自己的高級管理人員：“唯才是用，必興企業；唯親是用，必損事業。”在李嘉誠的公司里，既有他的親戚，也有他的朋友，還有很多公司管理人員的子女，但不是每個人都能得到李嘉誠的重用。想在公司謀得一官半職，不是靠關係，憑借的是真正實力。有能力的人自然會被重用，業績平平的人隨時面臨被開除的危險。

　　李嘉誠在對待兩個孩子方面也體現了他一貫的用人觀。李澤巨和李澤楷先後以優異的成績從斯坦福大學畢業後，想在父親的公司工作，卻被李嘉誠果斷地拒絕了。“我的公司不需要你們！你們還是自己去打江山吧，用實際的工作表現來證明你們是否有到我公司上班的資格。”於是兄弟倆人決心用實際行動證明給父親看，分別進入了房地產和投資銀行打拼，克服常人難以想象的困難，都在自己的領域取得不俗的業績，成了商界出類拔萃的人物，李嘉誠這才讓他們到公司上班。

　　唯才是用是良策，任人唯親不可取。唐太宗李世民說：“治安之本，在於得人；強國之本，在於用人。”只有會用人、善於用人的企業家才是一個真正優秀的企業家。

本文摘自《通透亞洲首富李嘉誠的經商智慧》

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　　 李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！
　　他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
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