第二節 為員工樹立榜樣
英國有句諺語：“好人的榜樣是看得見的哲理。”榜樣就像大海中用來照明的燈塔，為我們指明了前進的方向，不至於在茫茫大海中迷失。它樹立了學習的典範，指導著我們的一言一行都要向它看齊，不能有任何的偏離。如果一個領導者不能當部下的好榜樣，帶頭違反規定，上行下效，就會帶壞整個團隊。
壞的榜樣會讓一個善良的少年變成一個罪惡的黑手，逐漸走向犯罪深淵。相反的，好榜樣卻會讓一個街頭混混變成上進青年，蛻變成成功人士。古今中外的偉人很重視榜樣的作用，經常以身作則，給部下一個良好的風氣，激勵他們更加努力進取。第二次世界大戰時，英國元帥蒙哥馬利在每次大戰前，總會到前線慰問士兵，鼓舞他們的士氣，所以他的軍隊在北非戰場所向披靡，將敵軍打得落荒而逃。
●●管好自己，才有資格管理部下
曹操是三國時期著名的軍事家、政治家，以治軍嚴明而出名，並且經常以身作則，給部下樹立好的榜樣。戰爭初期，曹操重視農作，告誡士兵不要隨便踩踏農民的莊稼，要給農民留下一個好的印象。但是，總有士兵違反規定，於是曹操下令：“不分大小將校，凡踩踏莊稼者一律斬首示衆。”士兵們都知道曹操軍令如山，只要觸犯軍規肯定不會饒恕，所以每次經過農田時都會非常小心。
有一次，曹操帶領大批人馬經過一塊將要收割的農田。當他看到金黃色的小麥時非常高興，下令士兵放慢速度，不要驚動附近的村民。可是傳令官聲音太大，驚動了在麥田里覓食的小鳥，一群小鳥忽然飛出來。曹操騎的戰馬受到驚吓，一下子奔到附近的麥田里。等曹操將這匹馬馴服的時候，才發現戰馬已經踐踏了一大片麥田。
曹操立即傳令執法官：“我的戰馬踩了小麥，請你按照軍法治罪吧。”執法官吓得面如土色，戰戰兢兢地告訴曹操：“丞相身系天下安危，而且按照古制，你是不必接受治罪的。”曹操立即訓斥了傳令官：“天子犯法當與庶民同罪，更何況我呢？我身為丞相如果不能以身作則，出爾反爾的話，以後還怎麼治理軍隊？”但曹操的部將們紛紛勸說曹操，請他以天下黎民百姓為重，即使處罰也應該從輕處理。
曹操沒有辦法，就對部將說：“我作為主帥，不治死罪，但活罪難逃，如果下次再有類似的事情發生，一定按照軍法處置。”說完就拔出寶劍，割下自己的一把頭髮，以示懲戒，於是在歷史上留下了一個“割發守法”的佳話。
試想一下，如果曹操沒有堅持對自己治罪，當自己的屬下犯法該如何處理呢？曹操用自己的實際行動，為士兵樹立了一個好榜樣，讓屬下們知道，如果犯法必定會按照軍法處置。優良的示範是最好的說服。以身作則的目的，就是透過領導者的示範作用，首先管理好自己，才有資格管理部下，也才有能力管理好部下。如果自己都以身試法，手下怎麼可能會遵守命令呢？
●●管好自己，才能管好別人
李嘉誠的成功之處，就在於無論何時何地都以身作則，給員工樹立一個很好的榜樣。他經常告訴自己的員工：“自己沒有做好，怎麼可能要求別人做到呢？”在公司里，李嘉誠雖然貴為董事會主席，但也跟普通員工一樣遵守公司的規定，從來不敢冒犯。為了節省時間，提高開會效率，李嘉誠要求高階主管開會時一定要註意時間，每次會議不能超過45分鐘，如果超過規定時間就要立即終止會議，沒有說完的事情就要自己找時間處理。很多人一開始都無法適應，會議的時間常常超過限制。
有一次，李嘉誠和公司的幾名董事開會，大家都忘記了時間的要求，一眨眼就過了一個小時。李嘉誠發現後，馬上決定散會，但幾名董事就提醒李嘉誠事情非常緊急，希望破一次例。只見李嘉誠語重心長地告訴這些經理：“大家都是公司的高層人員，公司上下數千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工做出一個好的榜樣。”
海爾的張瑞敏曾經說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理要求它的領導者都能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭變成員工的表率。
李嘉誠總是第一個到公司上班，也是最後一個離開公司的人。當所有人離開公司時，他還要重新檢查一下公司的每個地方，以防員工疏忽忘了關緊門窗。李嘉誠的敬業精神讓屬下非常感佩，很多年輕員工都說，“李先生是一個年過半百的老人，還如此勤奮，我們年輕人有什麼理由不努力奮進呢？”
如果在李嘉誠公司打聽一下，“在高階主管中，哪個經理的工資是最低的？”10個人至少有8個人會告訴你，李嘉誠的工資是最低的。他每個月只從公司領取5000元港幣的工資，從不多拿一分。每次當有人問起李嘉誠的可憐薪水時，他總是擺擺手說：“沒有什麼大不了的，公司的員工有錢賺才是最重要的。”
孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為現代企業的領導者就應該以身作則，給部下樹立一個好榜樣。
李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！
他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功?會的奧秘！
壞的榜樣會讓一個善良的少年變成一個罪惡的黑手，逐漸走向犯罪深淵。相反的，好榜樣卻會讓一個街頭混混變成上進青年，蛻變成成功人士。古今中外的偉人很重視榜樣的作用，經常以身作則，給部下一個良好的風氣，激勵他們更加努力進取。第二次世界大戰時，英國元帥蒙哥馬利在每次大戰前，總會到前線慰問士兵，鼓舞他們的士氣，所以他的軍隊在北非戰場所向披靡，將敵軍打得落荒而逃。
●●管好自己，才有資格管理部下
曹操是三國時期著名的軍事家、政治家，以治軍嚴明而出名，並且經常以身作則，給部下樹立好的榜樣。戰爭初期，曹操重視農作，告誡士兵不要隨便踩踏農民的莊稼，要給農民留下一個好的印象。但是，總有士兵違反規定，於是曹操下令：“不分大小將校，凡踩踏莊稼者一律斬首示衆。”士兵們都知道曹操軍令如山，只要觸犯軍規肯定不會饒恕，所以每次經過農田時都會非常小心。
有一次，曹操帶領大批人馬經過一塊將要收割的農田。當他看到金黃色的小麥時非常高興，下令士兵放慢速度，不要驚動附近的村民。可是傳令官聲音太大，驚動了在麥田里覓食的小鳥，一群小鳥忽然飛出來。曹操騎的戰馬受到驚吓，一下子奔到附近的麥田里。等曹操將這匹馬馴服的時候，才發現戰馬已經踐踏了一大片麥田。
曹操立即傳令執法官：“我的戰馬踩了小麥，請你按照軍法治罪吧。”執法官吓得面如土色，戰戰兢兢地告訴曹操：“丞相身系天下安危，而且按照古制，你是不必接受治罪的。”曹操立即訓斥了傳令官：“天子犯法當與庶民同罪，更何況我呢？我身為丞相如果不能以身作則，出爾反爾的話，以後還怎麼治理軍隊？”但曹操的部將們紛紛勸說曹操，請他以天下黎民百姓為重，即使處罰也應該從輕處理。
曹操沒有辦法，就對部將說：“我作為主帥，不治死罪，但活罪難逃，如果下次再有類似的事情發生，一定按照軍法處置。”說完就拔出寶劍，割下自己的一把頭髮，以示懲戒，於是在歷史上留下了一個“割發守法”的佳話。
試想一下，如果曹操沒有堅持對自己治罪，當自己的屬下犯法該如何處理呢？曹操用自己的實際行動，為士兵樹立了一個好榜樣，讓屬下們知道，如果犯法必定會按照軍法處置。優良的示範是最好的說服。以身作則的目的，就是透過領導者的示範作用，首先管理好自己，才有資格管理部下，也才有能力管理好部下。如果自己都以身試法，手下怎麼可能會遵守命令呢？
●●管好自己，才能管好別人
李嘉誠的成功之處，就在於無論何時何地都以身作則，給員工樹立一個很好的榜樣。他經常告訴自己的員工：“自己沒有做好，怎麼可能要求別人做到呢？”在公司里，李嘉誠雖然貴為董事會主席，但也跟普通員工一樣遵守公司的規定，從來不敢冒犯。為了節省時間，提高開會效率，李嘉誠要求高階主管開會時一定要註意時間，每次會議不能超過45分鐘，如果超過規定時間就要立即終止會議，沒有說完的事情就要自己找時間處理。很多人一開始都無法適應，會議的時間常常超過限制。
有一次，李嘉誠和公司的幾名董事開會，大家都忘記了時間的要求，一眨眼就過了一個小時。李嘉誠發現後，馬上決定散會，但幾名董事就提醒李嘉誠事情非常緊急，希望破一次例。只見李嘉誠語重心長地告訴這些經理：“大家都是公司的高層人員，公司上下數千雙眼睛都盯著我們看，我們要給員工做出一個好的榜樣。”
海爾的張瑞敏曾經說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理要求它的領導者都能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭變成員工的表率。
李嘉誠總是第一個到公司上班，也是最後一個離開公司的人。當所有人離開公司時，他還要重新檢查一下公司的每個地方，以防員工疏忽忘了關緊門窗。李嘉誠的敬業精神讓屬下非常感佩，很多年輕員工都說，“李先生是一個年過半百的老人，還如此勤奮，我們年輕人有什麼理由不努力奮進呢？”
如果在李嘉誠公司打聽一下，“在高階主管中，哪個經理的工資是最低的？”10個人至少有8個人會告訴你，李嘉誠的工資是最低的。他每個月只從公司領取5000元港幣的工資，從不多拿一分。每次當有人問起李嘉誠的可憐薪水時，他總是擺擺手說：“沒有什麼大不了的，公司的員工有錢賺才是最重要的。”
孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”作為現代企業的領導者就應該以身作則，給部下樹立一個好榜樣。
本文摘自《通透亞洲首富李嘉誠的經商智慧》
李嘉誠的人生智慧，最佳的成功範本！他，1940年逃難到香港時身無分文，當過茶樓跑堂、鐘表店店員、五金行小業務員、開設塑料花工廠、收購和記黃埔，最終成為世界十大富豪之一……
本書詳細收錄了李嘉誠的為人之道、經營智慧與成功哲學，告訴你賺大錢、成大事，讓生意自動找上門來，以及讓你抓住成功?會的奧秘！