第一章 企業感化力（4）

    　　對晚輩，他諄諄教導，飽含舐犢之情；對長輩，他則嚴守傳統，敬重有加。2003年，在歡送原財務部部長退休的晚會上，他親手把8萬元退休金恭敬地放到這位企業元老的手上，本想說一些感謝的話，卻忍不住淚水滑落，令在場所有人都為之動容……

    　　在九牧王，還有許多故事讓員工念念不忘。

    　　尊重長輩攙扶生暖意==關愛晚輩擁抱見溫情

    　　2000年10月，公司組織魔鬼特訓。第一天淩晨1點多緊急集合，所有學員爭先恐後沖出宿舍。

    　　每逢參加員工特訓，林聪穎總是第一個起床，這一次也不例外。起床後檢查每個宿舍成為他的習慣，一方面督促學員以最快的速度整理內務，準時下去集合，另一方面也是為了防止有的學員睡得太沉，聽不到哨聲而耽誤了特訓。

    　　淩晨時分，寒風正勁，夜色正濃，就在他一個宿舍一個宿舍、一個樓層一個樓層認真巡查過去的時候，他隐隐約約看到五樓有一個蹒跚的身影，正順著樓梯向下移動。是誰這樣慢慢騰騰？林聪穎有點奇怪，就走上前去看個究竟，原來是財務管理中心的老蔡。

    　　老蔡年事已高，視力本不佳，加上樓梯燈光昏暗，又是夜間行走，極不方便。林聪穎見狀，急忙走上前去，攙扶著他小心翼翼地走下樓梯。

    　　事情過去很久以後，在一次部門演講比賽中，老蔡為部門其他員工講述了這件事，對林聪穎不擺架子、尊重長輩的作風感慨不已，深深感染了現場聽衆。

    　　2003年春節，九牧王舉辦聯歡晚會。林聪穎上台準備為員工唱歌時，物流中心的一位年輕女孩卻匆忙跑上台來，請求和他合唱。林聪穎愉快地答應了。

    　　結果歌沒唱完，這個女孩的淚水卻奪眶而出，她聲音哽咽，唱不下去了。在林聪穎的一再勸慰下，她勉強止住了眼淚，只是又提了一個讓所有人意外的要求：她想擁抱一下林聪穎。望著她渴望的眼神，林聪穎不忍拒絕，主動張開雙臂。

    　　父女般的擁抱，引起場下掌聲雷動。足足持續了幾分鐘，這個女孩才帶著略為羞澀的笑容鬆開了雙手。然而，不過幾秒，她又喜極而泣，斷斷續續地說明傷心的緣由。原來，過完春節，她就要去讀書深造了，早已把九牧王當做另一個家的她，心裡實在割舍不下對企業的感情，舍不得離開林聪穎這位父親般的長輩。

    　　林聪穎趕緊安慰她：“讀完書你還可以回來繼續工作嘛，我們隨時歡迎你回來，九牧王是你永遠的家……”話沒說完，自己的眼淚也流了下來，在場的人甚為感動，不少員工潸然淚下。

    　　 “二”：向心力+凝聚力

    　　志同道合的向心力，是內在的信念。向心力，建立在所有員工對企業價值觀高度認同的基础上。

    　　同舟共濟的凝聚力，是外在的行動。凝聚力，體現在所有員工與企業同進退、共榮辱上。

    　　2005年11月，在九牧王辦公系統職員“金牌團隊魔鬼特訓營”上，林聪穎特意為學員上了一堂“如何做一個合格的部門經理”培訓課。他深有感觸地說：“不要輕視我們任何一名普通員工內在的潛能和奉獻的精神。一個合格的九牧王部門經理，要善於將企業文化作為思想武器，進行宣導、教育，讓員工感受到企業鼓舞人心的發展

    　　願景，願意與企業同呼吸、共命運。只要我們踏踏實實地將企業文化落地生根並深入人心，我們的員工都將成為自覺自發的企業‘守護神’，我們的企業才能擁有真正的向心力與凝聚力。”

    　　2003年的“非典事件”可以證明，林聪穎的感觸確實是發自內心的。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。