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2014-03-25 23:06:17
非典無情生產陷入困局==員工有義公司信守承諾
2002年是九牧王的吉祥年，九牧王西褲已經連續三年在市場綜合占有率、市場覆蓋率和銷售份額三項指標上以絕對優勢榮登同類產品的榜首。
“只有讓員工滿意，他們才能生產出讓消費者滿意的產品”，這是林聪穎的深切體會。收獲市場捷報之時，正值年底召開高層大會，會上林聪穎決定在2003年4月給員工集體加薪，讓所有員工共同分享企業的發展成果。
（1）遇非典，產銷停頓
2003年春天，中國遭遇了一場突如其來的SARS風暴。
受非典的影響，人們減少或停止了購物、旅遊和餐飲消費，造成了商業、旅遊業、餐飲業、交通運輸業的蕭條，同時順著產業鏈上下左右擴展，影響與之相關的農業、制造業和服務業，導致相關產業的企業減少供給或商品無法銷售。
這對於九牧王來說更是沉重的打擊。衆所週知，服裝業最重要的有兩個環節：一是原料供給，二是產品銷售。其中的任何一環遭到破壞，對服裝制造業都是致命的打擊。不幸的是，對九牧王來說，這兩個環節都與整個生產計劃脫鈎了。北京的幾個大紗廠是公司的主要原料來源地，一直以來這些紗廠的優質面料是九牧王確保產品高品質的基础，它們的停產使九牧王就像嗷嗷待哺的嬰兒斷了乳一樣，沒有原料怎麼去生產？同時在SARS病毒肆虐時，城市里的人大都閉門不出，以盡量減少和外人接觸的機會，一時之間，九牧王在全國各地的銷售額也大幅度下滑。
此時此刻，作為公司的決策者，林聪穎和其他股東在忙什麼呢？是在集中精力準備貨源，還是召集銷售人員共謀如何突破困局？不，都不是！擔心員工安全的林聪穎，在非典爆發一開始，就趕快組織員工進行身體檢查，並採取在廠區外面灑一圈石灰作隔離標志等一系列措施來預防病毒傳播。當時有謠傳服用醋或把醋加溫能預防非典，來不及辨別真假，林聪穎就親自開著車四處買醋。各大商場每人限購一瓶，在全城搶購中，市面上的醋很快就脫銷了。怎麼辦？“等，晚上商店肯定會從外地調拨醋回來的”，林聪穎和公司的幾個高層領導決定分頭守候。果然，不出所料，等到深夜終於等來商店外調的第一批醋。
（2）為員工，四處奔波
僅僅幾天，非典病例在全國擴散，廣東、北京、山西、福建等省均出現病例。在社會上流傳的能有效防範SARS病毒的藥方越來越多：闆藍根、八角、茴香及多種中草藥煎服……
在每一種“藥方”新鮮出爐的時候，林聪穎的第一個想法就是：“買！不管哪一個員工來到九牧王，我們都要為他的安全負責！這些藥即使沒用，也不會有害處吧？只要我們的員工安全，付出再多也是值得的！”抱著寧可信其有、不可信其無的思想，在一般人都畏懼非典躲在家裡的時候，林聪穎始終和幾個董事會成員到處奔波，無法顧及自身的安危和家人的牽挂，藥店一個一個地詢問、藥品一批一批地購買……
紗廠停產後，車間缺少了原料，巧婦難為無米之炊，大部分的生產線也閑置下來。在這種困境下員工的生活怎麼維持呢？很多企業的員工被遣散，最起碼能節省一大筆費用，那麼九牧王又是怎麼來安置這些沒有生產任務的員工呢？
“給他們發基本生活補助，確保每一個員工都有飯吃！在公司處境艱難的時刻，不敢說讓我們的員工吃好，但最起碼要讓他們都吃飽！老天無情，我們要有情啊！九牧王能有今天，員工才是九牧王最大的資本，再好的產品都是員工一針一線縫出來的，再響的品牌都是員工一點一滴創出來的！還是那句話——錢沒了，我們可以去銀行借；人沒了，我們去哪里借？”在董事會上，林聪穎堅定地說。
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