第一章 企業感化力（7）

    　　（4）共擔當，心意相通

    　　回到辦公室，徐芳正準備打電話通知各車間主任開會宣佈林董的決定，卻突然看到辦公桌上有幾張寫得密密麻麻的信紙。

    　　“咦，剛才出門時還沒有，這才過了一會，又有什麼事了？”徐芳疑惑地拿起那幾張信紙，看著看著，這位剛強的廠長眼睛紅了。這些是車間各個班組員工的簽名信，上面寫著——

    　　尊敬的徐廠長：

    　　我們時刻都和公司在一起，共渡難關。我們願意也希望在這個非常時期不漲工資，麻煩您轉告林董。

    　　下面則是各班組長和所有員工的簽名，字迹雖然不同，但清晰可辨。徐芳看了好幾遍，不敢相信自己的眼睛。原來有些員工暗自“串聯”就是為的集體簽名啊！一直擱在心裡的擔憂無影無蹤了。

    　　“要把員工對公司的深情厚誼轉達林董”，懷著這樣的想法，徐芳又跑到林聪穎的辦公室，來不及敲門，直接沖了進去。

    　　“怎麼了？出什麼事情了？已經通知下去了嗎？”林聪穎不解地問。來不及回答林聪穎一連串的提問，徐芳把簽名信直接遞了過去：“您看！”

    　　林聪穎看完信的內容，又看到陳清華、鐘燕鋒、陳碧絲、陳素定……信中熟悉的員工姓名，一張張在工作時勤奮、努力而又專注的面容浮現在他的面前。偷偷扭頭擦拭了一下濕潤的眼睛，林聪穎沉默了好一陣子，然後對表情興奮的徐芳說：“麻煩你通知車間全體員工，我們開個員工大會！”

    　　在員工大會上發言時，林聪穎久久沒有說出話來，只是向台下深深鞠了一躬，才沙啞著嗓子說：“謝謝大家對公司的支援！我不但感激，更是感動！我們只是做了我覺得應該做的，卻得到了大家這麼深情的付出！千言萬語匯成一句話，那就是——九牧王的今天是因為有你，九牧王的明天更需要有你！大家的情意，我林聪穎心領了！但是該發的工資、該漲的薪水一分都不會少！大家出來打工也都不容易，能有這份心意就已經足夠了，無論是對我本人，還是對我們共同的家園——九牧王，大家有這樣的想法已經足夠了……”

    　　說著說著，林聪穎，這位在任何困難面前都沒低過頭、沒掉過淚的铮铮鐵漢，哽咽了，無法再講下去，又深深鞠了一躬……

    　　“三”：學習力+創新力+執行力

    　　1.持續的學習力

    　　彼得·聖吉的《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一經面市，國內企業追風趕潮，無不以培養學習型員工、創建學習型企業為目標，一時間，中國企業界掀起一場聲勢浩大的“學習運動”。平心而論，學習確實可以為企業成長輸送營養，然而，學一時容易，學一世

    　　難。企業學習力不是單靠開幾場學習論壇、讀幾本管理書、聽幾堂培訓課就可以輕鬆獲取的能力。

    　　學習力的形成，需要濃厚的學習氛圍，取決於員工發自內心的、基於與企業共同成長而迫切提升自身素養的求知欲望，取決於員工的學習心態和學習意志，更取決於企業家對學習的重視與引導。

    　　中學時期的林聪穎受當時“讀書無用論”的影響，成績一落千丈，是學校里最“皮”的人，沒有一個老師願意教他。每每回憶起這段經歷，他都後悔不已。隨著企業的發展，他越發感受到知識的欠缺，痛定思痛，每天堅持學習，制訂了“臨睡之前必須看書一小時”的學習計劃。從制訂計劃的那一天開始，他持之以恒，十幾年如一日。堅持不懈的學習讓他在擴充知識面、提升思考能力的同時，也悟出“快讀巧記”的訣竅：看書先看目錄，根據自己的需求，有選擇地精讀對自己有用的章節，多做筆記，多寫感想，適時回顧。

本文摘自《九牧王之道》

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　　 　 在閩南企業群中，中國西褲大王“九牧王”以獨樹一幟的經營管理享譽業內。九牧王創造性地汲取中國傳統文化的思想精髓，提煉出一套東方人本管理哲學——“企業感化力”。 本書通過對九牧王近二十年經營管理實踐的梳理和總結，首次提出“牧心者牧天下”的經營哲學，並系統闡釋了“企業感化力”理論與“感化型企業創建之道”。