華碩:巨獅傳奇(4)

2014-04-01 22:06:18

  一來到華碩,這個著名的“技術狂人”就對企業經營思路進行了全面調整,制定了上文所述的市場策略後,他進一步理清戰略,他問大家:“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰,第二高峰是哪一個?”衆人不知。施崇棠說,這就對了,問題裡面暗含的意思是,華碩要為天下人知而不被芸芸品牌所淹沒,唯有“世界第一”這一條路可走。

  爭取世界第一,不但要重視短期利益, 更要學會“下長棋、比氣長”,要比所有對手考慮得更長遠,更能堅持;同時企業素質需要全面提高,在堅持“崇本務實”的工程師文化的同時實行“精兵主義”,一邊廣蓄業內精英,一邊從高校大量收進優秀畢業生。他說:“企業組織中人才絕不可偏廢,有如棋局中將、士、象、車、馬、炮、卒都要到位,而且要擺到正確的位置。”然後他年复一年親自上講台,對員工進行專業原理和業務素質的“魔鬼訓練”……

  華碩就這樣朝著理想堅韌不斷地“長跑”,終於鍛造出一副強健的體魄。

  到1995年,華碩營收增至78.7億新臺幣。

  主闆全球霸主

  就在施崇棠對華碩轟轟烈烈全面再造的同時,世界IT格局也在發生巨大變化。

  隨著個人電腦和互聯網對社會生活的影響,世界IT潮流隆隆推進;同時席卷而來的低價競爭又使各闆塊利潤變薄,於是越來越多的大廠奮勇進入電腦主闆制造行業,爭搶這塊還算誘人的蛋糕。

  1995年全球IT巨人Intel突然宣佈大舉進軍主闆產業,第一年要出貨1000萬片,並且重點出擊中高端市場。大敵當前,施崇棠與臺灣所有主闆廠老闆一樣,感到脊背發涼,手心冒汗!——幾乎佔據全球70%市場份額的臺灣主闆企業,即將面臨生存危機。

  世界主闆業形成以來最重大的一次歷史事件爆發了。

  猶如一群螞蟻平日里相安無事平靜爭食,突然間一只巨大的恐龍闖了進來,各廠家豈止是驚慌失措?完全是朝不保夕,四散奔逃!所有主闆廠都惶惶不可終日,不知誰有能力逃過這一劫難,大家紛紛以“Intel風暴”來形容這次產業沖擊。

  Intel主闆的高價定位,與同做中高端主闆的華碩直接產生了沖突,一場面對面的陣地戰已是黑雲壓城。“當時業內都認為華碩必是這次風暴的最大受害者,也有不少人勸我說,Intel太厲害了,不要與他們作對。”施崇棠平心靜氣地回憶著這場驚心動魄的往事,“但我認為考慮這些都已沒有用,唯一的出路是迎接挑戰。”

  施崇棠非常執著地認為,以技術為根本,找到一個精準的市場策略,加強自身企業的抗風險能力並聯合其他企業一起上,再以臺灣企業慣有的效率、成本和彈性優勢,綜合評判,他覺得自己不一定會輸。

  於是,有人很快萌發了“大打集體戰”的念頭,立即得到臺灣各路英雄的響應。集體戰的策略是“圍魏救趙”——當時臺灣主闆業已在國際市場占有相當份額,每年向Intel採購的微處理器數量大約占Intel總出貨量的70%,顯然這是Intel被台商掌控在手的軟肋,只要大家同心協力集體“叛變”,全部向Intel陣營以外的廠家採購微處理器,Intel就將被釜底抽薪,甚至面臨滅頂之災!

  Intel只要一進攻,就會被“反噬”!“集體戰”的構想立即被各路廠家付諸實施,一場四面楚歌的“人民戰爭”開始讓Intel感到手忙腳亂,滋味難受。領軍企業宏碁與康柏共同支援Mips公司的R處理器,其他廠商也開始停止向Intel採購,華碩則考慮到與Intel的密切合作關係,採取溫和策略迂回成立了“崇碩科技”,從侧面專事採購升揚(Sun)Spare微處理器,頗有有意向Intel展示其應變能力的意味。

  一場硬碰硬的“陣地戰”變成了飄忽不定被攻擊要害的“遊擊戰”,Intel不敢掉以輕心,終於打消了大舉進軍主闆的念頭。一場大戰平息下來,臺灣衆廠商毫發未損,皆大歡喜。

  然而此時,真正的大贏家華碩,卻在人們驚愕的註視下浮出了水面——

  原來,當時全球主闆產業領頭羊是美國的Micronics,Intel宣佈做主闆之後,過去Micronics手里最穩定的大單Gate-way2000被投給了Intel,Intel退出主闆後,這個大單卻一去不返了。Micronics元氣大傷,一蹶不振,很快跌下霸主寶座。

本文摘自《公司錦標賽》


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