股東網路：不透明化的補償
無論一家公司本身是否有所覺察，它實際上都有自己的一張股東網，即我們所謂的“股東網路”，有時一家公司還可能有幾張股東網路。公司股東們實際上就是利用這張股東網路來審慎監督企業行為，並適時對企業施加影響。近來，很多有關這些股東網路的研究得到了加強，人們還給這一網路賦予了不同的命名，有人稱之為透明化網路，有人稱之為企業責任鏈、網路軍團、精明暴徒等。但是正如商業批評家埃米R26;科特西（Amy Cortese）所指出的那樣：“不論你用什麼名字來稱呼這些網路，這些勢力都是網路時代的產物，它們均不是由地理因素所聯合起來的，而是由於共同根源以及技術條件為他們提供了自由即時溝通交流的途徑，從而將這些因素聚攏到了一起。”
對於大多數的“股東網路”來說，一個最典型的特點就是它們的自發組織性。這種自發組織工會體系是同傳統的等級性組織截然不同的，甚至還帶有反傳統的颠覆性效應。比如，源代碼開放便直接造就了Linux。他們往往展現出“故意突現”的情況，即強大的模型往往是通過一些簡單規則的應用，產生於錯綜複雜、本身無序的系統結構當中。這種“突現”激發了衆多科學家、研究員乃至是分析師們的註意力，他們來自各個不同的行業，包括生物學、數學以及經濟學等不同的學科。同許多自然產生的突現系統不同，人們會在許多這種系統中進行人為干預。他們會在自身的想法、目標以及渴望的基础之上進行深思熟慮的抉擇，但整個累積效應卻是自發性組織的，而非人為安排的結果。
股東網路通過積極調查、評估來尋求對組織（企業）行為的改變，從而能夠使企業行為同股東們的價值觀念以及利益更好地契合。
我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。
對於大多數的“股東網路”來說，一個最典型的特點就是它們的自發組織性。這種自發組織工會體系是同傳統的等級性組織截然不同的，甚至還帶有反傳統的颠覆性效應。比如，源代碼開放便直接造就了Linux。他們往往展現出“故意突現”的情況，即強大的模型往往是通過一些簡單規則的應用，產生於錯綜複雜、本身無序的系統結構當中。這種“突現”激發了衆多科學家、研究員乃至是分析師們的註意力，他們來自各個不同的行業，包括生物學、數學以及經濟學等不同的學科。同許多自然產生的突現系統不同，人們會在許多這種系統中進行人為干預。他們會在自身的想法、目標以及渴望的基础之上進行深思熟慮的抉擇，但整個累積效應卻是自發性組織的，而非人為安排的結果。
股東網路通過積極調查、評估來尋求對組織（企業）行為的改變，從而能夠使企業行為同股東們的價值觀念以及利益更好地契合。
本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》
我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。