股東網路的7個特點（1）

　　1、透明化的具體化表現

　　透明化並不是一種不定形態而無實體的勢力，股東網路可以算是透明化的一種有形表述，通過這張網路，股東們可以收集信息，相互交流並且進行自我管理。股東網路的參與者們通過互動通訊媒體系統，比如因特網、電子郵件、電話、網路短信、傳真以及面對面通訊來進行溝通。同時他們也利用傳統方式，比如報刊、廣播或是電視等大衆媒體，新興的透明化趨向同時也增加了股東網路的勢力與影響力。

　　基於互聯網而得以實現的股東網路的結構與行為，在很大程度上是對互聯網特性的一種再現。股東網路的運行規則同傳統的典型自上而下的公司或是商業網路是截然不同的。它的運營方法是橫向合作，而不是縱向管制。同因特網的情況類似，股東網路的結構是高度分散化的。股東網路適應性很強，它可以很快付諸行動，其效應減退得也是相當快的。由於這種結構下參與者並不需要耗費實力去消除障礙，參與者們往往積聚了較多的力量。具有諷刺意味的是，在一個股東網路中，往往仍然存在著相當程度的不透明性，因此不同的參與者們還不能夠充分認識到其他參與者的身份。

　　雀巢公司的股東們（見圖21）首要關註的便是公司在鼓勵發展中國家的母親放棄母乳喂養的做法，這種宣傳的意圖主要是為了鼓勵人們更多地選購雀巢的嬰兒配方奶粉。最近發生的事情則使巧克力產業受到了嚴重的沖擊，巧克力產業鏈中有環節涉嫌雇用童工從事加工生產，這進而影響到了雀巢股東網路的結構構成以及活動。這一事件的效應自非政府組織進而波及到了雀巢公司幾乎全部的股東。一些消費者由於不願意食用童工所生產的巧克力而幹脆放棄了買巧克力的沖動；而企業員工們則受到這些負面媒體報道的影響而士氣低落，供應鏈中的合作伙伴們也被迫擡高標準並參與到了新的監控體制中。投資者們擔憂這場醜聞將會影響到公司的股價及其長期發展道路。

　　

本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》

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　　 我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
　　歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
　　著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。