透明化疲勞與麻痹

　　隨著這個世界變得越來越開放，信息正呈擴散之勢，而個人也正在面對著越來越多、越來越複雜的選擇，很多選擇甚至使人們感到手足無措或是變得麻木不仁起來。無知者也並不能幸免，不過是意味著更少的工作機會而已。如今，既然我已經了解到炭燃燒對全球變暖的影響，那麼我是不是就應該將心愛的SUV全部丢掉呢？我是不是能夠因為自己不認同埃克森的石油政策而斷然拒絕它們提供的工作機會呢？如果我的經紀人由於調研與投資銀行業的利益分歧而被罰款，我是不是也應當跟他劃清界限呢？這種種抉擇可以說是比信息超載更加複雜的事情。這是一種選擇超載。

　　與此類似的情況是，一些企業的管理者們對於審慎經營已經開始感到疲勞了，而隨著這些所謂“穿著透明裝”的企業高管們越來越對將企業推向兩難境地的舉措感到恐懼，企業難免會最終走向“透明化麻痹”。隨著股市大幅度縮水，企業市值大降。數十億美元囤積在企業的財務部門，由於過度透明，企業中數不清的易受攻擊的環節以及多種處於危機之中的行業均被暴露出來，包括航空、汽車、金融服務等等，凡是你能想到的行業都難以幸免。在你的想象中，也許會有衆多的收購或是兼並之類的活動，但基本上上演的都是些“驚天動地”的大事情。幾乎沒有什麼人樂意去買下這些便宜貨。

　　加拿大皇家銀行金融集團是一家資產接近3000億的金融服務公司，其首席執行官戈登R26;尼克鬆指出，透明化正使得越來越多的企業高管變得像政客一樣，在制定決策的時候，他們首先關註的往往是決策將會引發怎樣的反響而不是去考慮利潤和收益。還有很多公司管理者們幹脆更傾向於保守經營。另外的一些，則出於對過多審查的恐懼，而對於採取那些有助於成功的冒險舉措變得畏首畏尾。在首席執行官卡莉R26;菲奧莉娜（Carly Fiorina）的領導之下，惠普公司在2002年5月收購了康柏，這一舉措實際上表現出了卡莉R26;菲奧莉娜非凡的勇氣。迄今為止，我們看到這的確是一個成功的舉措。但是卡莉R26;菲奧莉娜卻還是受到了公司股東以及評論界的強烈指責，這些幾乎都是無可回避的事實。此外，如果企業能夠對那些過度敏感、政治化的商業環境不過度擔憂的話，企業也許可以得到更多的外商直接投資。

　　

本文摘自《透明化時代將如何推進企業變革》

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　　 我們正進入一個前所未有的透明化時代，所有的公司都必須使自己在股東、顧客、雇員，合作伙伴甚至全社會面前保持完全的透明，這在漫漫歷史長河中還是第一次。無論是財務數據、雇員抱怨，還是公司備忘錄、環保惨案、產品缺陷，抑?是發生在別國的示威遊行，醜聞以及新政策，只要你知道該去哪里尋找這些訊息來源，你就可以洞曉天下事，所有的好訊息和壞訊息都逃不出你的法眼。
　　歡迎進入赤裸公司的時代。透明化正在帶來變革，這一變革大潮正在沖擊我們的經濟和各個行業，也迫使公司重新思考並定位其核心價值觀。
　　著名的畅銷書作家泰普斯科特和蒂科爾通過殼牌石油公司，奇基塔公司、強生公司等公司的實例，向我們揭示了如何在新的時代成為領跑者，而非只是疲於應戰的跟跑者。