3M公司的DGM 1:巴迪·馬奇

　　一開始，馬奇做過機械師、設計工程師和發明家，巴迪R26;馬奇最近十年來一直是一家公司的主管，直到這家公司被3M公司收購，並與一內部專案合並建立3M公司的縮微技術部，馬奇任該事業部總經理。馬奇是縮微產業協會（Micrographics Industry Association）的創造者之一並被普遍視為這一產業的教父級人物。在3M公司內部，馬奇被認為是個魅力四射的風險承擔者，冒險從事過許多新創意，其中包括兩個他的老闆反對的創意。這兩個創意和另外一個創意最終變成市場中的贏家。在被提升為集團副總裁之前，馬奇擔任事業部總經理18年。這一時期該部門擴大十倍並滋生了高度成功的成像產品部門。最初主要定位於機械設計市場的35毫米產品線被拆分為半自治單位，即工程產品部。它後來成長為一個事業部。

　　

本文摘自《公司的企業家精神》

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　　 大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。