施樂公司的DGM 2:史蒂夫·卡特
吉本斯離開後，辦公產品部進行了重組。兩個大的賠錢的創意——以太網卡（Ethernet）和明星專業工作站（Star）——從辦公產品部轉讓出去。作為事業部總經理，史蒂夫R26;卡特只負責文字處理機、傳真機和在吉本斯時代由他負責的成功創意之一，即與已經確立的市場領導者IBM的電動打字機直接競爭的施樂記憶書寫“智能”打字機（商標名稱:Saber）。施樂公司的管理制度從吉本斯之前對辦公產品部嚴格的公司控制，演變到吉本斯任職時期控制有所放鬆，而在史蒂夫R26;卡特領導之下再次嚴加控制。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。