需要回答的問題
給定這些公司和經理的經歷，讀者現在肯定想知道我們所觀察到的業務創新中的差異是否由這些部門的業務環境的差異、這些公司文化的差異或者其他因素引起。高層管理者如何影響某一部門的業務創新?為取得更大成功他們本該如何另辟蹊徑?
在第2章我們通過一如既往地強調和採用業務創新的重要性來開始回答這些問題。圖1—4簡要概括了本書中關鍵人物的姓名和職位。隨著叙述在第2章和隨後章節的次第展開，該圖就是追蹤各個人物的方便參考。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
在第2章我們通過一如既往地強調和採用業務創新的重要性來開始回答這些問題。圖1—4簡要概括了本書中關鍵人物的姓名和職位。隨著叙述在第2章和隨後章節的次第展開，該圖就是追蹤各個人物的方便參考。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。