孟山都公司的DGM 2:伊恩·麥克維
伊恩·麥克維以前是洗滌劑和磷酸鹽部（D&P，孟山都公司的一個部門）的事業部總經理。令人迷惑的組織任命繼續著，伊恩R26;麥克維接替斯圖爾特成為加工產品部和工程產品部的事業部總經理。
麥克維在業務創新和資產管理方面都取得了驕人的成績，他採取的是強調業務創新和資產管理兩個方面的“平衡戰略”。他決定重組加工產品部，將他所認為的增長機會——包括傳承自斯圖爾特的創意——和更成熟的業務分離開來。他認為成熟業務需要更嚴格的資產管理，即成本控制和效率改善。
在本研究結束時，加工產品部有了新的領導——業務主管而非事業部總經理，該業務主管仍然向工程產品部的事業部總經理麥克維匯報。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
麥克維在業務創新和資產管理方面都取得了驕人的成績，他採取的是強調業務創新和資產管理兩個方面的“平衡戰略”。他決定重組加工產品部，將他所認為的增長機會——包括傳承自斯圖爾特的創意——和更成熟的業務分離開來。他認為成熟業務需要更嚴格的資產管理，即成本控制和效率改善。
在本研究結束時，加工產品部有了新的領導——業務主管而非事業部總經理，該業務主管仍然向工程產品部的事業部總經理麥克維匯報。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。