安普公司的DGM 2:克萊·史密斯

　　當邁克·沃克被提升為集團總監（相當於其他公司的集團副總裁，GVP）後，他的被稱做開發經理的新產品總管，接任了他的職位並繼續向他匯報。作為事業部總經理，克萊·史密斯支援沃克就任事業部總經理期間發起的許多新創意，同時發起幾個新創意，此時沃克仍是集團總監。當這一研究臨近結束時，沃克再次得到提升，被委任負責至關重要的海外業務——人們普遍相信他將被推薦為首席執行官——沃克之後的集團副總裁的繼任者，喬恩R26;格羅弗（Jon Grover），向信號通訊部指示了新的重點。格羅弗強調產品質量和顧客服務以提高現有產品的收益率，事業部總經理克萊R26;史密斯也相應地改變了重點。

　　

本文摘自《公司的企業家精神》

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　　 大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。