創意

　　安普公司的信號通訊部的新業務創意強調現有產品和新產品不同的市場應用。三種創意成功了（帶狀同軸線和它的連接器——總稱為電纜組件;商用射頻連接器;同軸線抽頭裝置——用以將遮蔽式電纜與信號源連接或“抽頭”）。有兩種創意不太成功，但在這一研究結束時仍在繼續（軍用的SMA射頻連接器;光纖電纜投資）。有三種創意失敗了（輸電纜;半剛性電纜組件;郁金香插頭——前面兩個是高級電纜設計，第三個則是通過諸如Radio Shack公司的電源插座供消費者使用的低成本的連接器）。

　　3M公司縮微技術部的創意則是一個戰略的組成部分之一。這一戰略旨在向市場提供一個完整系列的使用縮影膠片記錄、存檔、恢復文本和圖畫信息的產品、系統、耗材和服務。給定利用3M公司縮微技術部強大的銷售體系的戰略，這些創意中的大多數都是新產品，而不是新市場。三個新創意的成功［用於打印縮影膠片复本的幹式銀鹽紙，用於打印諸如衛星圖像等的有特殊用途的成像產品，以及用於打印高質量縮影膠片的田中（Tanaka）打印機］大大出乎意料。另一個創意也成功了（用於辦公的16毫米文檔管理產品系列）;一個雖不成功但仍在繼續（105毫米微影卡系列）;一個則是財務災難（計算機輸出縮微膠卷Com，即Computer Output Microfilm——包括副產品Beta Com——傳統縮影膠片和新型計算機技術聯姻而成的混合產品）。幾個外部專案，包括合資和特許協議，也在3M公司的縮微技術部中繼續。沒有一個專案事關重大，但這些專案不是以失敗告終就是沒有實現期望結果——其中田中打印機卻是個引人註目的例外，這一專案得到特許並與一家日本公司合作開發。

　　孟山都公司加工產品部的創意則試圖利用公司所有的循環再生瓶（Cycle Safe）和高速連續註射成型（continuous injection molding，CIM）技術開拓新市場。這些創意中沒有一個成功。一個（RCA碟片盒，用於存儲RCA錄像光碟的塑料“透明盒”）已難以為繼;這一研究結束時其他三個創意仍在接受專業委員會的評審（用於諸如果汁和啤酒等熱灌裝產品的熱灌裝OPET塑料瓶——業已實現的用於諸如軟飲料等冷灌裝產品的PET塑料瓶的後續產品;用於卡車輪胎的防噴射的擋泥闆;用於去除道路和公路積水的排水墊）。

　　施樂公司辦公產品部的創意則是向市場提供一系列產品的戰略的一部分，這些產品可以升級並在主要定位於專業人員的辦公自動化系統中相互連接。在四個創意中，一個（記憶書寫打字機）成功了，當本書的研究結束時其他兩個創意仍在接受專業委員會的評審（以太網卡，早期的局域網路產品;施樂820個人計算機）。第四個創意則是一個財務災難（以圖形用戶界面和鼠標的首次商業應用為特色的明星專業計算機工作站——用於施樂公司帕洛阿圖研究中心的早期的ALTO牌計算機的後續產品）。

　　

本文摘自《公司的企業家精神》

---

　　 大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。