孟山都公司的DGM 1:丹·斯圖爾特
從銷售和行銷起家，丹·斯圖爾特被看做一個“有親和力的人”，一個有能力的戰略思想家。當他作為事業部總經理接管孟山都公司的加工產品部時，他發現這是一個緊隨前任“短柄小斧時代”（hatchet era）的士氣低迷的組織。一些產品線被出售，職員被削減。斯圖爾特試圖通過授權給下屬以發展現有業務來增加這一部門的士氣，同時利用企業家精神來創造新業務。
在三年半多的時間裡，部門的士氣和某些業務的績效得到改善，斯圖爾特發起的兩個新創意（防噴射膜和可拉伸瓶）開始顯現出希望。到那時為止，斯圖爾特獲得了“公司的企業家”的聲譽，並在其事業部總經理5年任期的最後18個月被授權負責兩項公司風險投資（棱鏡分離器和輻射動力學有限公司）和另一個單位（環境—化學部門）。本書的研究只追蹤了斯圖爾特在其任事業部總經理時仍然負責的加工產品部的發展情況。
斯圖爾特掌管下的三個新單位最終和加工產品部合並，創建了工程產品部。斯圖爾特被任命為這一新部門的事業部總經理，直接向執行副總裁（EVP）而不是常務董事（managing director）（相當於集團副總裁）匯報。似乎有點混亂，但是斯圖爾特仍然是加工產品部的事業部總經理。加工產品部仍被稱做一個部門，盡管它現在是工程產品部的一部分。這一重組發生四個月之後，斯圖爾特升任孟山都公司“皇冠上的明珠”——農產品部的常務董事。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
在三年半多的時間裡，部門的士氣和某些業務的績效得到改善，斯圖爾特發起的兩個新創意（防噴射膜和可拉伸瓶）開始顯現出希望。到那時為止，斯圖爾特獲得了“公司的企業家”的聲譽，並在其事業部總經理5年任期的最後18個月被授權負責兩項公司風險投資（棱鏡分離器和輻射動力學有限公司）和另一個單位（環境—化學部門）。本書的研究只追蹤了斯圖爾特在其任事業部總經理時仍然負責的加工產品部的發展情況。
斯圖爾特掌管下的三個新單位最終和加工產品部合並，創建了工程產品部。斯圖爾特被任命為這一新部門的事業部總經理，直接向執行副總裁（EVP）而不是常務董事（managing director）（相當於集團副總裁）匯報。似乎有點混亂，但是斯圖爾特仍然是加工產品部的事業部總經理。加工產品部仍被稱做一個部門，盡管它現在是工程產品部的一部分。這一重組發生四個月之後，斯圖爾特升任孟山都公司“皇冠上的明珠”——農產品部的常務董事。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。