新業務的定義
參照圖1—1，人人都一致認為為全新市場生產的全新產品構成新業務。本田汽車公司從其基础業務摩託車進入汽車市場就是這樣的例子。
大多數經理也將進入一個全新市場或引入一種全新產品看做新業務。衆所週知的例子有西方公司利用現有產品或產品系列進入新的中國和印度市場，以及3M公司為消費其膠帶的現有消費者在便簽方面進行創新。之所以稱這樣的業務是新的，是因為進入全新市場需要有關物流、銷售渠道、廣告以及其他方面的大量新知識;而一種全新產品的開發則需要類似有關設計、開發和制造的新知識。
我們需要註意新業務的三種情況。第一，新業務可能與當前戰略完全一致，也可能產生於獨立的戰略行為從而不在當前戰略觀念之內。後者的一個例子是英特爾公司從基础的記憶體業務轉入微處理器業務。第二，新業務可能對全世界都是新的，比如蘋果公司引入的“牛頓”牌手持個人數字助理（PDA），也可能只對公司是新的，比如後來由摩託羅拉和夏普引入的個人數字助理。第三，新業務可能（或者可能不）蠶食現有業務。比如，夏普的掌上電腦Zaurus，即電子記事簿與個人數字助理密切結合的產品，蠶食了夏普電子記事簿的銷售，然而夏普引入筆記本電腦業務並沒有蠶食現有業務。在本書中，一種新產品和（或）一個新市場創造的業務都被定義為新業務，不管這項業務是否符合當前戰略觀念，也不管它是否蠶食了現有業務，甚至它只對公司是新的，對世界已經不是新的，因為所有這些情形都要求公司具有相當數量的新知識。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
大多數經理也將進入一個全新市場或引入一種全新產品看做新業務。衆所週知的例子有西方公司利用現有產品或產品系列進入新的中國和印度市場，以及3M公司為消費其膠帶的現有消費者在便簽方面進行創新。之所以稱這樣的業務是新的，是因為進入全新市場需要有關物流、銷售渠道、廣告以及其他方面的大量新知識;而一種全新產品的開發則需要類似有關設計、開發和制造的新知識。
我們需要註意新業務的三種情況。第一，新業務可能與當前戰略完全一致，也可能產生於獨立的戰略行為從而不在當前戰略觀念之內。後者的一個例子是英特爾公司從基础的記憶體業務轉入微處理器業務。第二，新業務可能對全世界都是新的，比如蘋果公司引入的“牛頓”牌手持個人數字助理（PDA），也可能只對公司是新的，比如後來由摩託羅拉和夏普引入的個人數字助理。第三，新業務可能（或者可能不）蠶食現有業務。比如，夏普的掌上電腦Zaurus，即電子記事簿與個人數字助理密切結合的產品，蠶食了夏普電子記事簿的銷售，然而夏普引入筆記本電腦業務並沒有蠶食現有業務。在本書中，一種新產品和（或）一個新市場創造的業務都被定義為新業務，不管這項業務是否符合當前戰略觀念，也不管它是否蠶食了現有業務，甚至它只對公司是新的，對世界已經不是新的，因為所有這些情形都要求公司具有相當數量的新知識。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。