本書的範圍
對公司的企業家精神來說，有兩個廣泛的相對不同的領域。一個是公司總部執行的企業家活動，包括公司兼並和收購;主要的戰略聯盟、公司合資和特許安排;公司風險資本的使用;公司研究和開發;新市場研究;以及公司整合、分拆和剥離。對公司來說，所有這些活動都代表新業務（或對現有業務的抛棄）。它們主要由首席執行官或其他公司主管推動，同時也有部門經理的適當參與。這些企業家活動超越了本書的讨論範圍。
我們將考察公司企業家精神的其他主要領域——現有的和新興的業務部門，這是公司生計之所系。在新興部門，大部分業務都是新的。例如IBM公司在20世紀80年代面向個人電腦市場的PC事業部，以及蘋果計算機公司在20世紀90年代面向個人數字助理市場的個人交互電子部門。在現有業務部門，響應競爭壓力的被動行動和先發制人的行動都會激發新業務的創造。
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。
我們將考察公司企業家精神的其他主要領域——現有的和新興的業務部門，這是公司生計之所系。在新興部門，大部分業務都是新的。例如IBM公司在20世紀80年代面向個人電腦市場的PC事業部，以及蘋果計算機公司在20世紀90年代面向個人數字助理市場的個人交互電子部門。在現有業務部門，響應競爭壓力的被動行動和先發制人的行動都會激發新業務的創造。
本文摘自《公司的企業家精神》
大型企業如何激勵它們的高層管理者使之變得更富有企業家精神?這是主流企業家精神研究很少論及的一個關鍵問題。維傑·薩思基子與高層管理者數百小時的會談寫了這本開創性的書。本書以系統而全面的方式探究高層管理者的真實世界，分析了企業的業務現狀、管理文化。公司哲學。組織政治學以及高層管理者的個性和偏好。本書既提供了對企業家精神的理論分析，又對如何更好地管理企業家精神提出了可行建議。作為對戰略管理文獻的原創性的頗有價值的?獻，本書將會引起研究生、研究人員和愛思考的從業人員的極大興趣。